| 課程名稱：主管執行力的啟發與培養 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清…&hell.. | |
| 課程名稱：市場營銷培訓：新形勢下渠道優化、管控與執行力實戰班 | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【面臨挑戰】 1、你是否認為，區域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你.. | |
| 課程名稱：現代企業的高效執行力 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業執行力 一、發現執行力 1、執行是關鍵 2、什么是執行力？ 3、執行力的衡量標準 4、執行力不強的3大表現 5、執行力的三個核心 6、你如何挑選有執行力的人？ 7、有執行力的人的特色 二、認識執行阻力.. | |
| 課程名稱：矩陣中的目標管理、執行推動和績效考核 | |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 課程大綱： 1. 目標管理：矩陣組織的業績推進劑 2. 矩陣的愿景決定了目標高度 3. SMART工具：設定高績效、可執行的目標 Ø 明確性 Ø 可衡量性 Ø 可實現.. | |
| 課程名稱：提升執行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：總論：執行和執行力的真實含義 1、 關于執行的2大誤區 2、 執行力等于組織競爭力 3、 執行就是簡單地服從 4、 執行的含義 5、 目標和標準是執行的開始 6、 計劃和調整是執行的保證 7、 結果的反饋是執行的結束 8.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-企業經營策略與執行實務 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視.. | |
| 課程名稱：企業組織管控與執行力飛躍提升 | |
| 主講老師：肖陽 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：孫子曰：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 企業經營無一定之規，但必然有章可循。 現實中，企業與各級管理者往往面臨三大難題： 1、 四處救火、疲于奔命-----部門推諉扯皮，責任不能落地，不知如何提高下屬執行力.. | |
| 課程名稱：執行，向解放軍看齊 | |
| 主講老師：黃洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序言： 一、執行與執行力 二、企業為什么需要執行力？ 三、為什么要向解放軍學習執行？ 四、能動執行力系統 五、執行的標志=保證完成任務 第一單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向 提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自.. | |
| 課程名稱：煙草企業執行力建設實務 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求 卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求 現代煙草競爭環境及對策分析 建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保障 強調煙草企業管.. | |
| 課程名稱：醫院執行力建設與提升 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 醫院執行力體系要素 醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力 執行力是醫院能力的綜合體現 醫院執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展 醫院戰略競爭環境分析 人員：做正確的事 對醫院管理.. | |
| 課程名稱：向西點學習：總裁執行模式 | |
| 主講老師：陶思豫 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分 西點執行文化——構筑執行文化及打造商業人格 一、 構筑執行環境 1、到底是什么決定著一個人的行為？ 紐約地鐵的故事 答案：環境決定行為 2、西點軍校簡介 西點軍校的使命 一份值.. | |
| 課程名稱：打造高效率強執行的一流團隊 | |
| 主講老師：徐振宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：█本課程是來源于徐振宇老師的品牌課程《管理效率提升與執行力打造》和《團隊執行力》，系出名門，千錘百煉。 █一堂企業家與部門經理喜愛的課程：直接觸碰結果；一場最實效最可操作的培訓：從領導和系統開始。確定目標，找準方向，立即行動，把握責.. | |
| 課程名稱：政府執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、解讀政府執行力問題： 1.什么是政府執行力？ 2.何以驚動國務院？地方政府執行力不高的表現 a)將在外，君命有所不受——抗令不行 b)你說你的，我干我的——有禁不止 c)推諉.. | |
| 課程名稱：創建執行體系 提升執行力 | |
| 主講老師：劉世榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程簡介】： 本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力.. | |
| 課程名稱：服務執行力-專為基層服務管理人員和服務人員設計 | |
| 主講老師：覃曦 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）、服務與卓越服務，滿意與忠誠 1.小組討論：什么是服務，什么是顧客 2.回顧服務和客戶的定義 服務和顧客的定義 我們離卓越服務有多遠 3.客戶的滿意與需求 客戶滿意度是客服人員你們身.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：師偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程特色 執行力是一個流行的、同時彈性很強的話題，涉及到企業管理的各 個層面。很多相關課程因此限于理論或概念。本課程力求理論結合 實際，摒棄紛繁蕪雜的名詞概念，為學員描繪行之有效的執行力模 型和解決之道。 本課程講師長期負責中.. | |
| 課程名稱：高效執行-為結果負責 | |
| 主講老師：夏耀輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 為什么學習本課程？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？ 為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，.. | |
| 課程名稱：年度計劃和執行計劃 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入.. | |
| 課程名稱：執行力“三段十二級” | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一級：執行啟蒙——中國新一代企業家的使命 為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？ 執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗！ 信守承諾，就是說到做到，拿出結果 像導彈一樣，鎖定目.. | |
| 課程名稱：中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
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