| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：張九元 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰略和計劃貫徹到.. | |
| 課程名稱：郵政行業全員溝通技巧與執行力提升 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：管理溝通與協調（6H） 本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，.. | |
| 課程名稱：定制課程-區域市場戰略規劃與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-定制課程-區域市場戰略規劃與執行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規劃此方案，所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸.. | |
| 課程名稱：用行動態度打造高效執行者 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：解讀執行力問題 1. 成功=目標+執行力 2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力 3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力； 4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。 第二章 問題創造機會：執行力低下.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：蔣洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行 3、執行在企業的作用？ 二、執行的按鈕——負責任 1、企業常見的怪圈現象——平.. | |
| 課程名稱：贏在思維力＋執行力 | |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點： 互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。 課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ .. | |
| 課程名稱：用績效考核啟動團隊執行力 | |
| 主講老師：田軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 績效考核和執行力的認知（認知篇） 1. 圖表互動：《猜猜看》 主要知識點： （1） 人們為什么會有認知差異 （2） 績效考核和執行力認知差異 2. 案例分析：《聯邦快遞員的爭論》 主要知識點： （1） 執行對與錯 .. | |
| 課程名稱：重返巔峰——打造高效組織執行力 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 組織執行力的再認識 1.1 從一輛汽車說起 1.2 組織執行力的三部曲 1.3 執行的本質探源 1.4 互動與討論：執行力的前提 2 組織執行力提升的關鍵路徑 2.1 清晰的結果定義 2.2 建立一對一責任 2... | |
| 課程名稱：解析性格密碼 解決執行痼疾 | |
| 主講老師：段燁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式： 測試分析+角色扮演+實戰演練+工具操作 課程大綱： 第一部分：關于執行力 一、影響執行的八大因素 1.執行力文化 2.執行力制度 3.執行力態度 4.執行力知識 5.執行力技能 6.執行力訓練 7... | |
| 課程名稱：項目管理與執行力 | |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 什么樣的人和團隊才具有執行力？ 1、 利益驅動型 2、 責任使命型 3、 生死存亡型 4、 事業驅動型 5、 環境驅動型 案例研討：為什么跳槽的員工執行力大幅度提高？ 第二章 為什么企業缺乏團隊執行力？ 1、.. | |
| 課程名稱：執行力——為個人和組織的成功 | |
| 主講老師：陳文學 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 組織和個人的成功要素： 1、 個人成功三要素：理念、方法和工具 案例分析：少林功夫與職場工作 2、 企業成功兩要素：戰略與執行 案例分析：天龍家具廠的覆滅 3、 個人成功與企業成功的關系 案例分析：豐收日大酒店的店.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力的狼性團隊 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生 •員工和企業是什么關系？ •執行是“我做了嗎”？ •執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸； •做結果三思：.. | |
| 課程名稱：植入解放軍優秀基因，鍛造最強執行力 | |
| 主講老師：周增明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入： 1.從部隊將領晉升必須經過兩個崗位的經歷看企業中層的重要性 2.從不同角度對管理執行力的要求進行分析 3.企業管理層在執行上的角色錯位（三大錯位） 4.通過事例引導向具備最強執行力群體—&md.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《高效執行力》 （1-2天） 課程進行：幽默講授、情境互動、游戲體驗 課程對象： 企業中層管理者。 課程目的： 了解為什么態度決定一切 我們如何看待自己的工作 掌握執行力定理的六大步驟 掌握執行力的高效互動 .. | |
| 課程名稱：贏在執行沙盤模擬實訓方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、運營管理方面 1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析 2. 企業內部運營的方法及優化策略 3. 企業精細化管理的精要 4. 企業策略執行的過程控制方法 二、專業能力方面 1. 市場調查、分析與市場預測 2. 產品生命.. | |
| 課程名稱：執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰模擬練習 課程內容 第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題 1、目標分散癥.. | |
| 課程名稱：中層執行力：沒有任何借口的執行力 | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一章 解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？ 第二章 執行力缺失的原因 1.上層戰略，下層執行——角色不當； .. | |
| 課程名稱：運用九型性格型態打造團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：李星 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 第一次親密接觸 ◇我們的現狀 自我：優勢局限；他人：形色人生；情景：主觀客觀 ◇九型人格性格型態與執行力的關系 識人善用 “用”自我與“用”他人 第二部分 團隊.. | |
| 課程名稱：戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統 | |
| 主講老師：曹揚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】： 第一部分 戰略管理流程—DSTE 一、企業戰略整體框架 二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具 三、DSTE戰略管理流程與步驟 四.. | |
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