| 課程名稱：互聯網&數字化時代的管理認知與領導力賦能 | |
| 主講老師：趙成國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例分析：從減肥談管理與領導話題 1. 維持性問題（技術性問題） 2. 變革型問題（突變性問題） 第一講：持續健康型組織體系模型 一、精神層面 1. 使命 2. 愿景 3. 價值觀 二、商業層面 1. 戰略 2... | |
| 課程名稱：女性領導力提升 | |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：模塊一、女性領導力之：職場定位與協調平衡 一、人格心理學分析思維模式解讀（男性VS女性） 思維模式、情緒習慣、行為方式 二、女性領導者在職場中的優勢發揮 ■ 案例分析：表揚、批評和期待 三、女性領導者職場中與他人協作的技巧.. | |
| 課程名稱：《卓越領導力打造》 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．模塊一∶修內功-管理及管理者角色認知 1.第一節∶快速轉型-管理者角色認知 (1)新晉管理者的常見挑戰 (2)管理者的"四大角色""三大能力" 2.第二節∶管理風格-認知和評估 (1.. | |
| 課程名稱：逆向變革，正向領導力（工作坊） | |
| 主講老師：劉宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引入：您企業的變革或轉型的難題是什么？ 要求：盤點自身正在/即將經歷的變革，每個小組提出一個當前工作中的管理問題，問題涉及企業變革和轉型中的焦點或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后續研討和共創） 第一部.. | |
| 課程名稱：數字化轉型中的創新變革領導力 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 模塊一：數字化思維——當下組織創新變革的關鍵點 活動導入：迷霧定位 1、VUCA時代的特點與領導力升級 2、當今管理者的新挑戰 小組研討：管理者如何帶領高知識人群在不確定性下高效運轉企業？ .. | |
| 課程名稱：“二把手”的領導力：怎樣當好副職領導 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 介于副職工作的特殊性，副職必須擺正位置和心態，掌握正確的做事思維和方法，發揮應有的效力。而有些副職雖然有能力，但常常辦錯事，造成組織混亂，內部不和協，工作不高效。 因此，對于副職領導來說，《如何當好副職領導》.. | |
| 課程名稱：新時期醫院中高層管理核心理念與管理技能實戰提升 --醫院中高層管理智慧與領導力提升 | |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找靈魂:塑造科室共同的價值觀 1、價值觀是科室走向未來的導航儀 2、提煉科室價值觀是四個要點 3、春風化雨,讓價值觀生根發芽 4、潤物有聲,讓價值觀開花結果 5、大性靠德,常勝靠修：“同志們，請跟我來！&rdq.. | |
| 課程名稱：銀行管理者領導力提升 | |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理認知與銀行管理者定位 一、管理的認識（互動討論） 1.管理的內涵是什么？ 2.管理的步驟是什么？ 3.管理究竟是管什么？ 4.銀行高績效團隊協作的重要性 二、銀行管理者定位 互動探索：分支行行長需要具備的素質（.. | |
| 課程名稱：高效的組織管理與領導力發展 | |
| 主講老師：秦浩洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導力——邁向卓越的領導者之路 一、管理和領導區別 問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？ 案例：當上領導后的老張和老李不同表現 講解：管理和領導力的區別 工具：領導與管理的方格測.. | |
| 課程名稱：促動式領導力訓練 | |
| 主講老師：張一丹 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導者的管理誤區 1. 角色定位 2. 執行、執行，卻“執”而不“行” 3. 領導總是給答案，下屬卻不領情 4. 整天開會，效果卻不理想 課堂演練：你認為的管理難題收集 .. | |
| 課程名稱：領導職責與領導力發展 | |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：提升企業家的領導力 領導與管理的區別，制度與權力 領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能 領導者的三大角色； 領導力與追隨者 模塊二：領導者與核心員.. | |
| 課程名稱：BR績效教練領導力—VUCA時代中高管理者六項精進 | |
| 主講老師：陳怡然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：心法篇 導入：為什么企業需要績效教練型領導者？ 第一講：員工的思維特征 一、績效教練型領導力模型 故事導入：健身教練的覺察 1. 人的思維特征密碼 2. 四種狀態的覺察 3. 業績上不來，不是能力不行，是因為走不出舒適圈 .. | |
| 課程名稱：五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前序：歷史其實是少數人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體 一、領導力對企業的發展真的那么重要么？ 1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者？ 2、領導力的概念—&.. | |
| 課程名稱：“團隊領導力”沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：吳瑤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、 戰略決策能力與領導思維 系統思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作 •企業經營環境分析 •戰略分析與戰略規劃 •決策的一般方法 •如何基于經濟學原理決策 &bu.. | |
| 課程名稱：“PLT全景式領導力”之旅（3天2晚） | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：主 講 內 容 形式 / 方法 一、導入：“勇士漂”中的“關鍵人” 1、我們今天所要面讀讀時代 2、VUCA時代的八大變化趨勢 3、組織發展的三個“驅動階段.. | |
| 課程名稱：積極領導力 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：領導自我 課程編號1 課程編號2 課程編號3 《成為領導者：從管理到領導的七大轉變》 《領導力精進：從優秀到卓越的八項修煉》 進修課《積極心理學與情壓管理》 主要內容： ·領導者由內而外的轉變 &midd.. | |
| 課程名稱：使眾人行——打造精進領導力的八種兵器 | |
| 主講老師：張維明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：開拓思維 兵器一：思維開山斧——何為領導，為何領導 案例分析：我們身邊的領導者 1. 領導與管理，領導力的誤區 2. 領導力研究的幾股勢力 3. 領導者的優秀品質是什么 4. 庸人當領導與閑人.. | |
| 課程名稱：房地產營銷總監管理技能提升 與領導力樹立 | |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1高級管理必備素質 1.1高級管理者與普通管理者的差異 1.2高級管理者11項重要技能與素養 1.3房地產營銷總的四大思維 1.3.1全局與跨專業思維 1.3.2戰略思維 1.3.3學習思維 1.3.4創新思維 2管理風.. | |
| 課程名稱：遠見卓識——非權威領導力沙盤 | |
| 主講老師：周一凡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：思考導入：管理者與非管理者對比，他的獨特價值與意義是什么？ 第一講：領導與管理的關系 導入：管理的趨勢——邊界正在模糊的金字塔結構 一、組織的三階層 階層1：經營者 階層2：管理者 階層3：執行者 .. | |
| 課程名稱：積極領導力的五個關鍵時刻 | |
| 主講老師：趙猛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：積極領導力的定義 1.管理者的獨特價值和意義 抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者 2.理解“積極”的核心定義 1）影響關注 2）做出選擇 3）獨立意志 3.. | |
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