- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業供應鏈管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- SCMP供應鏈管理專家
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
2013.7.26
采購總監，采購經理，采購工程師，質量總監，質量經理，質量工程師，企業各級管理人員等。
【培訓收益】
成本管理的采購戰略
供應鏈的成本分析
供應商定位四象限
供應商偏好四象限
供應商物料品質管制實施手法
采購物料驗證方法協議
供應商質量管理4個工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應鏈上9個重要質量點的控制手段
供應商全面質量管理
供應商生產線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產線必備工具
新供應商的評核和開發流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
供貨商績效評估KPI
供應商績效評分三大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例：供應商大會的籌劃
采購物料跟催方法
采購物料進度監控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準時化采購環境下的供需合作關系
案例：突破VMI的障礙
現場管理是供應商成本降低之源泉
精益生產系統的五項原則
生產中的七大浪費和消除浪費的方法
供應商5S活動的推廣和收益
目視和定置管理
安全和IE工程
拉動式管理和看板控制
降低采購成本的途徑
供應商的四大質量損失
從非采購角度減少產品成本六大分析
產品功能成本決策展開
降低采購成本的十大手法
依4個生命周期來制定采購成本降低的策略
質量變異的統計觀點
質量管理中常用的統計分析工具
生產過程的質量狀態
生產過程的統計推斷工序能力
工序質量控制圖
生產過程的質量檢驗
質量檢驗的主要管理制度
質量檢驗的組織工作
質量檢驗方式
基本檢驗類型
檢驗站設計的排隊模型
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
克服供應商發展的5個障礙
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開課時間：2025-07-11 — 2025-07-12
開課地點： 廣東-深圳
第一章 質量觀念革新 一、質量觀念革新 1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源 3、質量越好，成本越高？ 4、朱蘭質量改進三步曲 5、卓越質量三要素 6、全面質量管理 問題提出：現實中我們如何管理質量？ 學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發 第二章 事先..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..
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開課地點： 江蘇-蘇州
模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本實現總質量成本最低的目標強調質量意識，向零缺陷靠近如何用創新的..
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開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
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