【培訓對象】
制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員

【培訓收益】
1. 全面成本管理思想與體系;
2. 成本的財務分析與控制;
3. 成本的價值分析與設計;
4. 財務成本核算與控制的難點;
5. 標準成本與預算管理.

 第一部分: 全面成本管理思想與體系

  全面成本管理思想與體系

Ø  案例分享1：基層員工的成本故事

Ø  案例分享2：本土企業的低成本標桿

Ø  案例分享3：歐美在華企業的成本運營與控制

l  討論：企業的基本戰略

Ø  財務與非財務部門流程接口

第二部分: 成本的財務分析與控制

  目標成本模式

Ø  目標成本法

  財務控制的三大方面

Ø  杜邦解析

Ø  企業運營與財務指標的關聯

  財務成本核算與分析

Ø  按照功能分類一利潤表的成本反映：

l  案例分享：產品生產成本結構示例

Ø  按性質分類一產品生產成本表

l  案例分享：產品成本的會計核算流程

Ø  按歸屬的難易程度劃分

Ø  按成本習性分類

  財務成本核算與控制的難點

Ø  討論：企業/工廠的間接成本（制造費用）如何處理和分析？

Ø   制造費用/管理費用的改善

Ø   非生產性人員效率/成本管理

  標準成本與預算管理

Ø  標準成本控制理念

Ø  預算管理

Ø  全面預算管理常見的難題

第三部分:成本的價值分析與設計

  成本結構優化（一）一精益生產

Ø  精益生產的典型利益

Ø  工廠中的七種浪費

Ø  七大浪費VS財務指標敏感度

  成本結構優化（二）一價值工程

Ø  目標成本實施模式

Ø  案例分享：QFD案例

  成本結構優化（三）一質量成本

Ø  質量成本管理

l  案例分享：某企業質量成本分析表

Ø  戴明的質量成本分布比例

Ø  朱蘭最佳質量成本模型

  計劃-物流-庫存管理

Ø  生產計劃體系層次圖

Ø  (產品系列)年度生產計劃的三種基本策略

Ø  (月度)主生產計劃主要考慮的成本項目

Ø  周/日計劃與訂單優先級管理

l  案例討論：如何處理緊急訂單？

  庫存控制

l  交叉—ABC

l  不確定需求的管理

l  變化環境中的報警點訂貨法

l  MRP/ERP系統應用

l  建立JIT準時化供應關系

l  供應商管理庫存（VMI）

  車間生產成本管理

Ø  成本統計與差異分析

Ø  基礎管理與“內控”

Ø  人工成本控制

l  人工成本與效率指標

l  案例分享：XX公司的生產效率管理責任體系

l  工業工程IE效率改進

l  多技能開發與激勵

  改善設備與維修成本

Ø  設備成本與效率指標

l  綜合設備效率OEE

l  設備基礎管理—TPM

l  快速換型/換線

l  維修與備件

Ø  案例分享：設備換型優化

Ø  工廠成本管理績效指標體系

Ø  案例分享：某工廠的薪酬結構月激勵結構

Ø  總結：如何實施你的“工廠成本路線圖”？

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 工廠成本控制與價值分析

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  一、精益原理概略精益生產與精益財務精益文化和精益管理會計的障礙價值鏈精益變革精益財務的過程圖精益思維在財務中的運用二、精益價值流管理財務部門的價值流基于價值流的財務科目的實用分類單項的持續更新機制基于價值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會計實..

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  第一單元 價值工程概述1.價值工程的起源與發展 2.價值工程的基本要素 功能性能成本價值 3.提高產品價值的五種途徑 4.價值工程的特點 5.價值工程的工作程序第二單元 如何選擇價值工程對象?1.價值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..

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• 工廠成本控制與價值分析

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業的成本運營與控制l 討論：企業的基本戰略Ø 財..

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  課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業一方面必須提升“外功”：加速產品升級、強化營銷能力；另一方面，也需要強化“內功”：優化工廠制造流程，..

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