劉寶生老師簡介            <br />履歷:<br />全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)<br />上海大知咨詢有限公司       項目總監(jiān)<br />摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理<br />福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理                             <br />    實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。<br />    作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓服務(wù)，受訓學員超過萬人。<br />    咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。<br />    培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。<br /><br />咨詢專長:<br />精益變革和領(lǐng)導力          精益系統(tǒng)設(shè)計        精益生產(chǎn)系統(tǒng)          <br />精益戰(zhàn)略設(shè)計              價值流分析          精益現(xiàn)狀評估              準時化生產(chǎn)  <br />KANBAN拉動               精益物流       <br />精益供應鏈              5S與可視化工廠   <br />快速切換                   精益管理               <br />部分咨詢客戶：<br />飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）<br />重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃<br />北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善 <br />上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設(shè)計<br />無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理  <br />亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目 <br />無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設(shè)計<br />歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升<br />佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入<br />青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換<br />昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善<br />揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入<br />沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導<br />南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善      <br />青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造<br />上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃 <br />部分培訓客戶:<br />伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導力管理、價值流分析<br />伊利食品公司：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />上海意華食品：精益生產(chǎn)<br />上海太太樂食品：精益概述<br />廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換 <br />青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動<br />南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動 <br />東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐 <br />北京中化集團：精益專家，精益領(lǐng)導力和變革管理<br />昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導力和變革管理，現(xiàn)場改善 <br />佳木斯煤機（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />神龍汽車：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動 <br />上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動<br />上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動<br />上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動<br />常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動      <br />上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃<br />馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動<br />常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   <br />李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動<br />本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動 <br />南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動<br />蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐 <br />上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析<br />沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈<br />青島利勃海爾：供應商價值流分析<br />常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ<br />上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)<br />哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式<br />上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式<br />梅艾爾航空：價值流改善周<br />南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐  <br />杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用 <br />瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化<br />貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 <br />杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化<br />上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理    <br />上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場改善 <br />瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現(xiàn)場改善<br />佳通輪胎：工業(yè)工程<br />佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用<br />速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬<br />北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

• VSM—價值流分析與改善

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  開課地點： 上海-上海

  第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創(chuàng)造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態(tài)圖2、價值流未來狀態(tài)圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 供應鏈管理-以價值流為導向的供應鏈運營管理

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  課程大綱模塊一：運營管理基礎(chǔ)1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對運營的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰(zhàn)略問題（..

  ￥3,300   元/ 天

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• 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化

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  開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

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• VSM—價值流分析與改善

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  第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創(chuàng)造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態(tài)圖2、價值流未來狀態(tài)圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..

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• VSM精益價值流圖分析

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  第一單元：什么是價值流價值流的定義創(chuàng)造某個價值的整個流程。價值流圖的組成和作用價值流當前狀態(tài)圖價值流未來狀態(tài)圖精益價值流實施計劃與追蹤價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費精益生產(chǎn)簡介 浪費與增值浪..

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