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系統解析危機預警、公關與應對策略

課程編號:12470   課程人氣:1288

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:運營管理 

授課講師:孫健

課程安排:

       2014.5.16 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織中的最高管理者、管理者代表、各部門經理、公關經理、客戶關系的管理人員、技術人員,組織中與客戶接觸的所有人員

【培訓收益】
你的視角您將受益
最高管理者了解組織危機的預警信號
了解組織轉機的非補償式決策手法
了解危機溝通的關鍵要素
管理者代表幫助組織建立危機管理體系
分配管理職責、組織演練
各部門經理
風險管理人員掌握危機管理的水平掃描
掌握危機管理的CRIP表
全員危機演練
公差人員掌握危機公關

課程要點:
第一天:內容,方法,收獲
9:00-9:15 墨非定律與危機事件,講解,了解黑蝴蝶效應
9:15-9:30 危機生命周期分析,圖解,掌握危機發展規律
9:30-9:45 危機事件分析,互動分享,體驗危機的感受
9:45-9:50 危機管理概論,圖表,總體了解
9:50-10:00 休息 
10:00-10:20 術語與定義,互動,概念
10:20-10:40 危機的15個特征,互動,找出組織對應的事件
10:40-11:00 危機的6個潛在來源,互動,找出組織對應的事件
11:00-11:20 危機在組織中9個孵化條件,互動,找出組織對應的事件
11:20-12:00 水平掃描練習,互動,用組織對應的事件,掃描出脆弱性
12:00-13:00 午餐 
13:00-13:15 危機管理的4個能力,講解,掌握能力、方針、職責
13:15-13:45 CRIP練習,互動,體驗
13:45-15:15 PESTEELO練習,互動,體驗
15:15-15:30 休息 
15:30-16:00 處理決策進退兩難的問題,精解, 辨證的哲學思維模式
16:00-16:30 危機應對和恢復的準備流程,互動,危機響應計劃設計
16:30-17:00 提問與回答,互動,解釋大家的困惑
第二天:內容,方法,收獲
9:00-9:30 危機中的領導的作用,精解,領導的第一反應
9:30-10:00 非補償性決策練習,互動,針對CRIP體驗決策過程
10:00-10:10 休息
10:10-10:30 從響應過渡到恢復的流程, 精解,掌握流程
10:30-11:00 危機中如何處理人, 模擬,危機管理評審
11:00-11:10 危機中的溝通,分析,精解內、外、策略分析
11:10-11:30 危機溝通核心需求練習,互動,實戰
11:30-12:00 危機中相關方溝通策略,精解,相關方溝通沖突的矩陣
12:00-13:00 午餐  
13:00-13:40 危機中相關方溝通計劃實戰,互動,練習相關方溝通的各種方案
13:40-15:00 危機演練設計考慮因素,精解,理論
15:00-15:10 休息
15:10-16:00 危機演練,模擬、設計、演練、點評
16:00-16:40 課程總結,互動經驗
16:40-17:00 課程評價

 

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