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總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
【培訓收益】
1.如何理解質量成本的四個分類?
2.如何通過會計科目設置正確地核算質量成本?
3.如何判斷各部門提供的質量成本的準確率,以保證質量成本數據的真實性?
4.如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,找出存在的質量管理問題?
5.如何建立數學模型定量地計算質量預防成本或鑒定成本的投入效率?
6.如何進行質量成本預算,以及和質量管理人員一起解決所發現的質量管理問題?
7.如何建立質量成本管理流程?
8.如何建立質量成本控制體系,包括編寫質量成本管理文件和質量成本分析報告?
9.如何建立質量成本核算系統?
10.認識如何以質量成本的變化來判斷質量體系的有效性。
1.產品質量是檢驗出來的嗎?
2.產品質量是制造出來的嗎?
3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
4.發現質量異常應該如何處理?
5.質量觀念
6.質量發展歷史介紹
7.質量管理專家如何說質量
8.質量管理作用與意義
9.質量與員工自身利益密切相關
1.管理者的地位和使命
2.管理者的具體職責
3.管理者的素質要求
4.從員工到管理者管理角色的轉變
5.從技術型人才到管理型人才
6.確定轉變的類型,從而理解你所面臨的挑戰和機遇
7.管理者的三種心態
8.你的目標定位是什么?
9.員工到管理者------角色轉變的困難
10.管理者如何快速進行角色定位
11.管理者如何順利進行角色轉變
12.管理者角色分析
13.管理者責任
14.管理者職責與權限分解
15.認識并評估自己的弱點
16.識別常見的"轉變陷阱",避免脫離軌道
17.不合格管理者解析
18.優秀管理者具備的基本條件
18.1敬業態度和責任心
18.2敏銳的洞察力
18.3再計劃能力和組織能力
18.4溝通協調能力
18.5培養和指導能力
18.6員工激勵的能力
18.7以身作則、積極動手的能力
18.8目標管理能力和檢討總結能力
19.加速學習:富有成效地學習,加速轉變過程
19.1管理者應接受的培訓內容
19.2管理者應具備的知識結構
19.3管理者應具備的技能結構
第三章 質量成本概述
1、質量成本管理的必要性
2、質量成本的定義與分類
2.1預防成本
2.2鑒定成本
2.3失敗成本---外部失敗成本/內部失敗成本
3、質量成本的細分
4、各種質量成本間關系
5、質量成本的本質
6、質量成本的任務
7、質量成本管理經歷階段
第四章 質量成本建立基礎
1、質量成本管理需要哪些工作
2、質量成本管理各部門職責介紹
3、質量成本管理步驟介紹
4、質量成本管理程序文件內容
5、質量成本的基礎工作介紹
6、質量成本科目設置應考慮的原則
7、質量成本科目設置注意事項
8、預防成本科目設置
9、鑒定成本科目設置
10、內部損失成本科目設置
11、外部損失成本科目設置
12、外部質量保證成本科目設置
12.1案例解析
第五章 質量成本預測
1、質量成本預測的目的
2、質量成本預測應遵循的原則
3、質量成本預測有哪些基本方法
4、質量成本預測需要哪些基礎工作
5、質量成本預測方法介紹
5.1目標法
5.2因果法
5.3個人主觀預測法
5.4水平對比法
5.5移動平均法
5.6平均值法
6、質量成本預測報告編制
6.1案例解析
第六章 質量成本決策與指標體系
1、質量成本決策的任務與作用
2、質量成本決策的類型
3、質量成本決策應遵循的原則
4、質量成本決策方法介紹
5、質量成本指標體系設置原則
6、質量成本指標體系有哪些項目
7、質量成本指標如何計算
7.1案例解析
第七章 質量成本計劃
1、質量成本計劃的作用
2、質量成本計劃的類型
3、質量成本計劃編制依據
4、質量成本計劃包含內容
5、編制質量成本計劃的原則
6、如何編制質量成本計劃
6.1案例解析
第八章 質量成本核算與綜合分析
1、質量成本核算的作用
2、如何建立質量成本核算體系
3、質量成本核算的流程
4、如何收集歸類質量成本數據
5、質量成本分析的要求
6、質量成本綜合分析的方法
7、質量成本綜合分析的步驟
8、如何運用圖表方法進行質量成本分析
9、如何運用因素法進行質量成本分析
10、質量成本綜合分析報告編制
10.1案例解析
第九章 質量成本考核
1、如何實施質量成本考核
2、質量成本考核注意問題
3、質量成本考核的層次與內容
4、如何進行定性法進行考核
5、如何進行定量法考核
5.1案例解析
第十章 質量成本的改善
1、質量改善的基本原則
2、質量改進的程序介紹
3、如何通過小組進行質量成本改善
4、失敗成本的改善
5、預防成本的合理化
6、鑒定成本的改善
7、如何對于各部門的質量成本管理進行評價
一.改善的意義
1.問題意識
2.改善可以帶來的效果
3.改善無處不在
4.PDCA的概念和應用意義
二.改善的內容
1.改善的基本原則
2.認識并消除七大浪費
3.案例分析:“工作改善分解表”的應用
4.提案改善三步法
5.多產提案的方法和步驟
三.改善的步驟
1、明確目標與標準
2、如何發現問題
3、原因分析
4、確定要解決的問題
5、擬定對策
6、做出行動計劃
7、執行行動計劃
8、改善效果確認
9、標準化管理
四.改善案例分析
<p><div>1.機械設計與制造專業,中國質量協會高級培訓師,國家注冊高級質量環境與職業健康安全咨詢師。
2.近十年大型外資企業質量、生產經理與副總經理崗位管理經驗,十多年咨詢管理與培訓經驗。國家質量/環境/職業健康管理體系高級注冊咨詢師。
3.多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓。在以上工作實踐和深入的學習研究中,對臺資、日資與港資企業、歐美性質企業管理方法有深刻的了解和研究。
4.自九八年開始在咨詢顧問行業從事顧問,在此期間,為二百多家企業成功推導ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標準。
5.擅長5S實務/精益生產管理/PMC/供應商質量管理/班組長能力提升/員工綜合素質提升/質量成本控制/安全生產的課程培訓與實務指導,有實際的公開班與企業內授課十多年三百多次公開班與廠內班管理實務培訓經驗。</div>
<div> </div>
<div><b>【輔導與培訓的公司有】
</b>無錫靈山旅游、西電集團、凌云集團、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮旅游、常熟森林公園、聯合利華、德而福汽車空調、松下半導體、NGK環保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上海科技館、統一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學、青鋼金屬、泰威技術、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調、西北有色金屬研究院等。</div>
<div> </div>
<div><b>【授課與輔導的風格】
</b>堅持職業道德,注重理論與企業實際結合,通過案例分析達到通俗易懂,細致與耐心。
質量體系注冊咨詢師-----------------2010-1-CQ20088
環境體系注冊咨詢師-----------------2010-1-CE20065
職業健康安全與衛生體系注冊咨詢師---2010-0-CS20058</div>
<div> </div>
<div><b>【輔導企業培訓企業如下(部分)】
</b>1.格力空調(合肥)有限公司--生產計劃與物料管理
2.西安西電集團股份有限公司--電力成套裝備、質量成本控制實務
3.江蘇道蒙恩電子科技有限公司--生產現場實務、員工激勵管、目標管理、倉儲管理實務、如何做好班組長
4.中國石油股份有限公司華油鋼管有限公司--質量成本控制實務
5.云南紅塔集團股份有限公司玉溪煙廠--班組長管理能力提升
6.云南白藥集團股份有限公司--班組長管理能力提升
7.南京翰宇彩欣有限公司--采購管理實務、環安內審員培訓
8.5706廠--班組長管理能力提升、質量信得過班組建設實務
9.財納福諾木業(上海)有限公司--管理能力提升實務、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實務、如何做好班組長
10.鳳凰光學(上海)有限公司--5S實務培訓
11.常州電力裝備有限公司--基層干部管理能力提升、現場班組長管理技能與實務、質量成本控制實務
12.中國移動股份有限公司廣東分公司--班組長管理實務
13.堅田電機(中國)有限公司--改善提案管理、倉儲管理實務、如何做好班組長
14.中煙集團股份有限公司濰坊煙廠 --班組長管理能力提升
15.中國海洋石油股份有限公司湛江分公司--班組長管理實務
16.上海泰威技術有限公司--員工素養提升、生產現場實務、員工激勵管理、管理能力提升實務、目標管理、5S推行實務、倉儲管理實務、如何做好班組長、質量成本控制實務
17.麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司--員工基本安全知識
18.常州康鼎醫療器械有限公司--基層干部能力提升、如何成為優秀質量管理人員、如何塑造高效率的團隊、如何提升執行力、員工素養提升
19.玉林柴油機股份有限公司--質量成本管理
20.蘇州蔡司科技有限公司--班組長管理實務
21.咸陽海龍復合材料有限公司--班組長管理實務
22.常州迪砂機械有限公司--QC七工具、目標管理、環境安全內部審核員培訓
23.安得物流有限公司--物流倉庫管理實務
24.蘇州富麗達汽車配件有限公司--班組長管理實務
25.上海三運物流有限公司--物流倉庫管理實務
26.沃達王木業(上海)有限公司--5S項目推進、如何做好班組長
27.凱邁(洛陽)測控有限公司--質量成本管理
28.5702--班組長管理實務、質量信得過班組建設實務
29.航天二院23所--質量成本管理
30.南京市晨光集團有限責任公司--質量成本管理
31.重慶長安工業(集團)有限責任公司--質量成本管理
32.重慶齒輪箱有限責任公司--質量成本管理
33.吉林華正農牧業開發股份有限公司--質量成本管理
34.5721--班組長管理實務、質量信得過班組建設實務
35.凌云集團--質量成本管理、班組長管理能力提升實務、質量信得過班組建設實務
36.云天化股份有限公司--質量成本管理
37.西北有色金屬研究院--現場質量管理與控制
38.遠東電纜有限公司--質量成本管理
39.滬東中華造船(集團)有限公司--質量成本管理
40.廈門ABB低壓電器設備有限公司--質量成本管理
41.神龍汽車有限公--質量成本管理
42.青鋼金屬(上海)有限公司--5S推行實務、員工素養提升、如何提升管理能力、供應商管理實務、QC七工具運用、生產現場管理實務、倉儲管理實務、QCC品管圈、如何做好班組長、質量成本控制實務
43.江蘇亨通電纜有限公司--作業標準化、班組長管理實務
44.常州服裝一廠--高效溝通能力、班組長管理能力提升實務
45.中國鋁業廣西分公司--質量成本實務
46.四川長虹電子科技有限公司--質量成本實務
47.常州天合光能有限公司--精益生產實務
48.風帆股份有限公司--精益生產實務
49.上海ABB工程有限公司--質量成本實務
50.浙江諸暨盾安換熱器有限公司--抽樣檢驗實務
51.集團有限公司--質量成本實務、精益生產實務、班組長管理能力提升實務
52.漢高粘合劑有限公司上海分公司--精益生產實務
53.中船系統工程部--質量成本實務</div>
<div> </div>
<div><b>【授課形式】
</b>知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
1、明確目標與標準
2、如何發現問題
3、原因分析
4、確定要解決的問題
5、擬定對策
6、做出行動計劃
7、執行行動計劃
8、改善效果確認
9、標準化管理
改善案例分析</div></p>
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
課程大綱: 第一部分 供應商評估及現場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能6、優秀SQE需要掌握的六種知識7、..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一講 質量意識與質量經濟性質量是檢驗出來的嗎?產品質量是制造出來的嗎?不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發現質量異常應該如何處理?質量專家介紹及質量發展進展質量管理發展歷史=..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
追求極致“性價比”,打造“爆品”最核心的工具 課程背景:智能制造 物聯網 大數據 2025大趨勢價格戰的白熾化,一眼見底的成本,已做精益但停滯不前&hellip..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一模塊:質量成本的發展歷程和基本概念1、課堂討論:質量與成本間的關系質量管理發展歷程與質量的三層含義成本的定義與組成質量與成本間的關系建立正確的質量觀2、質量成本的發展歷程3、質量成本的定義4、質量成本特性曲線5、過程能力與質量成本6、田口質量學與質量損..
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開課時間:已開課
開課地點: -深圳
《研發成本管理》-形成低成本開發的核心競爭力2016年8月26-27日 南京,2016年9月23-24日 深圳,【課程背景】“低成本是核心競爭力”,一語道破在市場經濟環境下,在充分競爭領域的企業經營之道。但是低成本絕不是低質量,而是物美價廉,即價格低又要質..