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中國制造-定位與突圍
課程編號：13926 課程人氣：2362
課程價格：￥5800 課程時長：1天
2014.12.13
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理
【培訓收益】
對商業模式的概念和構成要素進行了梳理,討論了中國制造業企業商業模式的內涵和本質,構建了中國制造業企業的商業模式框架,同時提出在商業模式體系中如何提升企業核心競爭力有效途徑找到企業自己特色可持續發展的商業模式。
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業能否選擇合適的可持續發展的商業模式，不斷突破發展的瓶頸，要靠企業家創新突破意識與氣魄審時局度態勢來決擇企業的定位模式。
董事長、總裁、總經理
【培訓收益】
對商業模式的概念和構成要素進行了梳理,討論了中國制造業企業商業模式的內涵和本質,構建了中國制造業企業的商業模式框架,同時提出在商業模式體系中如何提升企業核心競爭力有效途徑找到企業自己特色可持續發展的商業模式。
第一講：中國制造-工業興國夢
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業的創始人
曾國藩-中國民族工業之父
江南造船廠-中國工業史乃開一新紀元
江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠- 1865年9月20日至今
江南造船廠- 150余年發展史，兩個最顯著的特點：
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業的創始人
曾國藩-中國民族工業之父
江南造船廠-中國工業史乃開一新紀元
江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠- 1865年9月20日至今
江南造船廠- 150余年發展史，兩個最顯著的特點：
第一, 企業初創就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術、管理、生產運作還是經營思路都積極模仿西洋模式。
第二，企業內自始自終有一種濃厚的文化學術氣氛。
一、中國制造-現代史
二、中國制造-發展困局
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產業的低利潤區
研發、制造和銷售業務系統兩端弱
核新技術與核新零部件依賴進口，無自主知識產權
產業結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產品附加值較低）
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產業的低利潤區
研發、制造和銷售業務系統兩端弱
核新技術與核新零部件依賴進口，無自主知識產權
產業結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產品附加值較低）
三、制造企業-八大內憂與七大外患
四、中國制造突圍-六大瓶頸
規模發展瓶頸
跨地域發展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術創新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業治理瓶頸
規模發展瓶頸
跨地域發展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術創新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業治理瓶頸
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業能否選擇合適的可持續發展的商業模式，不斷突破發展的瓶頸，要靠企業家創新突破意識與氣魄審時局度態勢來決擇企業的定位模式。
一、中國制造全球化的五大機遇
二、中國制造八大轉型的方略
“朝陽產業”向“戰略產業”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續性”
“弱小散”向“產業高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區域梯度轉型-產業轉移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創造”
“朝陽產業”向“戰略產業”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續性”
“弱小散”向“產業高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區域梯度轉型-產業轉移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創造”
三、中國制造現代化的六大融合
“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態鏈文明發展的融合
產業鏈延伸與社會大生產分工協作的融合
產業結構調整與企業增長模式的融合
高科新產業與傳統產業的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態鏈文明發展的融合
產業鏈延伸與社會大生產分工協作的融合
產業結構調整與企業增長模式的融合
高科新產業與傳統產業的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
第三講：中國制造-商業模式篇
對商業模式的概念和構成要素進行了梳理,討論了中國制造業企業商業模式的內涵和本質,構建了中國制造業企業的商業模式框架,同時提出在商業模式體系中如何提升企業核心競爭力有效途徑找到企業自己特色可持續發展的商業模式。
產品單一化轉向產品多元化模式
產品多元化轉向產業鏈化模式
產業鏈化轉向產業集群化模式
產品制造商轉向產品消費商模式
制造業與服務業整合模式
制造業與金融業整合模式
制造業與環境業整合模式
對商業模式的概念和構成要素進行了梳理,討論了中國制造業企業商業模式的內涵和本質,構建了中國制造業企業的商業模式框架,同時提出在商業模式體系中如何提升企業核心競爭力有效途徑找到企業自己特色可持續發展的商業模式。
產品單一化轉向產品多元化模式
產品多元化轉向產業鏈化模式
產業鏈化轉向產業集群化模式
產品制造商轉向產品消費商模式
制造業與服務業整合模式
制造業與金融業整合模式
制造業與環境業整合模式
第四講：中國制造-管理模式篇
通過深入分析中國制造業的特點,結合目前全球競爭市場的經濟形態,并參照與依據制造企業其商業模式的構成要素進行梳理,來探討制造業企業管理模式的內涵和本質。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經驗型向科學型轉軌，把歐美企業早已成為定勢的科學型管理基礎扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數量大國轉型為中國制造精益強國。
通過深入分析中國制造業的特點,結合目前全球競爭市場的經濟形態,并參照與依據制造企業其商業模式的構成要素進行梳理,來探討制造業企業管理模式的內涵和本質。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經驗型向科學型轉軌，把歐美企業早已成為定勢的科學型管理基礎扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數量大國轉型為中國制造精益強國。
一、管理模式的三個階段
經驗型管理
科學型管理
現代型管理轉型
經驗型管理
科學型管理
現代型管理轉型
二、向管理科學型升級
企業管控模式扁平化
業務流程優化重組
管理科學化、精細化
強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
強化財務風險信用及成本管控
強化現金流量與流向管控、優化完善資金鏈
實現供應鏈一體化管理
完善服務應用平臺體系的建設
實施管理信息化
企業管控模式扁平化
業務流程優化重組
管理科學化、精細化
強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
強化財務風險信用及成本管控
強化現金流量與流向管控、優化完善資金鏈
實現供應鏈一體化管理
完善服務應用平臺體系的建設
實施管理信息化
三、向現代型管理跨越
卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養人文教育放在組織可持續發展和貫徹落實科學發展觀的高度來認識。卓越組織充分認識培訓和人才隊伍建設在實施組織成長工程中的基礎性地位和作用，以人才培養促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制
企業管理人文、人本化
建立企業學習型組織強化
樹立國際接軌觀、文化至上觀
構建企業創新文化
卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養人文教育放在組織可持續發展和貫徹落實科學發展觀的高度來認識。卓越組織充分認識培訓和人才隊伍建設在實施組織成長工程中的基礎性地位和作用，以人才培養促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制
企業管理人文、人本化
建立企業學習型組織強化
樹立國際接軌觀、文化至上觀
構建企業創新文化
《首屆全球華人管理類十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。
曾先生—民營家族企業治理、轉型變革管理名家；十余年外企經歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練，二十余年中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗。
曾先生以改造中國民營家族企業為己任，從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究、治理及企業轉型變革管理，致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業！
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化；致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業。
主導過數百家長三角地區民營家族企業傳承與可持續治理模式及企業轉型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內等多家著名民營家族企業（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。
多次受《人民日報-市場報》、《中國民營經濟周刊》、《中國工業報》、《產經新聞》、《英才雜志》、《現代商業銀行》、《中國企業家》、《哈佛商業品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網絡等媒體采訪及作相關報道。
一、企業管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
個人著作：《中國民營企業轉型之“痛”》、《中國家族企業治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業治理-傳承創新與可持續發展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領導修煉-管事與理人》、《中國民營企業轉型變革管理》。
教學成果：培訓授課服務的企事業、機構等單位600余家，授課近400場，授眾多達80000余人。
授課風格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業，傳承專業知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
中國制造業陣痛已顯，轉型升級迫在眉睫雙向擠壓，挑戰嚴峻：金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。人..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】第一部分：企業盈利模式—企業盈利公式—生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本—從精益思想的5大原則開始，工廠全貌的分析第二部分：工業4.0時代的到來—當精益管理遇上工業4.0時代（智慧制造）—工..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一講：服務成為企業競爭力的亮點 產品與服務是客戶價值的一體兩面 用服務塑造整體產品差異化 制造業服務模式提升的動力在哪里 從海爾看制造業服務體系建立三個階段 中國制造業的服務標桿，不能永遠空缺第二講：塑造客戶滿意的服務基礎 客戶感知的服務質量的兩個維度 如何..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
A.年會整體結構 <br /> <br /> 時間 論壇 內容 <br /> 2011年9月17日 主論壇 1.開幕式致辭 2.主題演講 <br /> 3.主題午餐 4.總裁晚宴 <br /> <br /> 2011年9月1..
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