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競爭力成長管理總裁訓練營
課程編號：13937 課程人氣：1984
課程價格：￥16800 課程時長：3天
2014.9.27
企業董事長、總裁等核心層決策者
集團事業部總經理
企業合伙人
【培訓收益】
找到影響企業發展瓶頸與障礙的源頭！
發現屬于自己企業經營決策的關鍵因素！
現場制定適合自己企業發展的解決方案！
錯過機會，或許，將錯過未來！
1、參訓人員領導潛能測評
2、填寫企業調查問卷
3、企業管理問題收集
模塊一
《領導競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業案例分析
3、成長管理系統模式
4、——企業成長曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領導者自我成長策略
4、——學員自我成長分析定位
晚上企業實際管理問題診斷與分析
模塊二
《團隊競爭力》
1、領導潛能與行為風格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測評報告解讀
1、團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、人才結構配置策略
3、識別人才診斷表
4、——團隊優化管理案例解析
晚上企業實際人才結構盤點與診斷分析
模塊三
《業務競爭力》
1、企業運營與領導決策模型
2、——業務決策要素分析
3、走出誤區：任務VS目標
4、——目標如何轉化到行動！
1、企業業務定位與問題排序分析
2、-----企業管理改進項目與目標確定
3、企業管理改進與優化方法選定
4、——《團隊成長管理行動計劃》制定
1、協助企業評估計劃落實情況
2、應用問題診斷分析與電話咨詢輔導
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創建提..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價值體現；..
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