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如何制定部門月度工作計劃

課程編號：14325 課程人氣：1741

課程價格：￥12800 課程時長：2天

行業類別：機械行業專業類別：項目管理

授課講師：陳萬林

課程安排：

2014.11.15

杭州

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
總經理、副總經理、總監、各部門經理、主管

【培訓收益】
一、先經營人心，后做目標
二、不良企業的工作現狀透視
三、先做人，后做計劃，在計劃中去管時間
四、先認知－－何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標
五、再認道－－企業特色文化、制度、流程、管理要求
六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具
七、如何識別月度工作計劃
八、如何制定和實施月度工作計劃
九、如何提升計劃執行力

一、先經營人心，后做目標

1、人生三大規劃八項衷心

2、人生五歷程

3、正能量人生價值觀

4、人生六項目標

二、不良企業的工作現狀透視

一“救”

二“苦”

三“缺”

四“過程”

五“析”

六“S”

七“浪費”

八“無” 現象

人生對結果的接受心態

三、先做人，后做計劃

1、認知道家做人文化

2、認知儒家做事文化

3、認知佛家修心文化

4、知行合一，人事心“做好計劃的法門”

5、計劃管制時間法、計劃應變法則

四、先認知－－何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標

1、先有工作還是先有目標？

2、“目標屋”架構圖

3、為何要目標，“目標”去哪了，設定目標之原則？

4、如何設立部門目標用KPI、崗位目標及指標？設定目標指標注意點？

5、如何使員工認同設定的目標

五、再認道－－企業特色文化、制度、流程、管理要求

1、“目標認道屋”架構圖（厚德載道―――管理）

2、部門目標管理卡模板

3、案例分享

六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具

1、先有工作還是先有計劃？時間管理法？

2、為何要計劃，計劃和時間去哪了，設定計劃之原則

3、成功人士告訴我們做計劃的重要性

4、工作計劃是實現目標的“推進器” ！

5、工作過程中的PDCA

6、“日清工作法”模型

7、案例分享

七、如何識別月度工作計劃

1、如何識別工作計劃，并分解到月周日計劃中去，

2、計劃來源：“八仙過海”法

3、“八仙過海法”具體內容和展開

4、案例分享

八、如何制定和實施月度工作計劃

1、制定工作計劃八步驟－5W3H

2、確定管理模快，使用計劃管理標準模板

3、注重崗位之間和部門之間的接口事務

4、討論會簽審批

5、形成有效工作指令與績效考核相結合

6、培訓認同工作計劃

7、多種工作計劃模板參考和運用案例

九、現場互動演練工作計劃

1、在現場根據企業的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》（3小時）（互動演練）

2、解讀范例和案例

十、如何提升計劃執行力

1、崗位三聚焦：職責、權能、利薪

2、月計劃分解到周計劃、日報告－－－－WBS落實分解

3、關鍵問題行動計劃

4、計劃實施和總結－－－協調、調整、檢查、報告、考核、總結

5、4R執行體系－－ YCYA計劃執行體系；以結果為導向，向細節要執行力、向精細化要執行力、向過程要執行力、向結果要執行力。

6、案例分享：工作計劃是企業文化價值觀的體現

7、回歸《弟子規》，形成目標計劃管理執行文化。

8、養成計劃管理習慣、形成無為而治。

中式精益系統管理構建專家和導師
亞太對等管代咨詢創始人.

中國講師500強和誠信品牌講師

中國華譽獎最受歡迎講師200強(153名)

中國華譽獎最具人氣課程前10強(第4名)
中國民企培訓落地百強資深咨詢師.
被人力資源國際標準化組織評定為“職業經理人”資格
企業特聘資深品牌講師
院校特聘客座講師
國家注冊高級審核員
高級工程師

歷任職務經理、技術中心主任、企管辦主任、總監、總助、管理者代表、總工程師、副總經理、常務副總、總經理等職務。

28年的工作中注重積累專業知識和工作經驗，特別是與世界500強企業的業務合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業實際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效。研發了10多種培訓課題，涉及到的課程有：組織戰略管理、目標計劃管理、計劃應變管理、人力資源和績效考核管理、團隊建設管理、TOC瓶頸管理、危機和風險管理、企業執行力管理、企業文化建設管理、研發體系管控和技術中心管理、精益生產運營管理（含生產現場、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質量管理體系、TS16949質量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、解決問題方法管理、財務管理、財務投入與產出管理分析、ERP管理流程再造、企業標準化和綜合管理。在設計方面產品發明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業發展特點的各系統模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業的新發展，，為眾多企業的培訓和咨詢起到了預期的效果，創造了較多的新的增長點，取得了優秀的業績。

擅長行業機械制造、汽摩配件、家電行業、電子電工、紡織等。

擅長領域戰略策劃、企業文化、團隊執行力、質量管理體系、技術研發管理、生產管理、供應鏈價值、問題風險和危機管理等。

擅長課程戰略目標計劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過程流程優化和結果管理、制度設計和標準化管理、中國式團隊執行動作力、本士化企業文化的錘煉、人力資源和績效管理落地創造價值、研發團隊工作管理、設計開發程序的評審法則、中國式生產和現場管理、項目時效管理法則、供應鏈雙贏管理、ISO質量體系有效運行和認證、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、防錯技術和解決問題方法管理、問題風險和危機管理、營銷賣服務和品牌效應擴張管理等。有內訓課、公開課、項目駐廠咨詢等，按客戶現狀進行個性化的培訓和駐廠式對等咨詢或管代咨詢和長期合作。

最新開發的課程
《總裁新型戰略落地風暴》、《總裁全面績效管控突圍》、《卓越團隊導演執行力》、《總裁教練式360+1°系統閉環管控》、《優良特色的企業文化是怎樣煉成的》、《中國本土式精細化管理之“道+法” 》、《中國式現場6Ｓ浪潮》、《ＩＳＯ質量管理體系運行“深水區” 》、《中國式企業問責制“閃電” 救人》、《總裁執導成本管控縱橫聯動閘門》、《TQM管理特訓營》

如何制定企業戰略規劃

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分　外部環境分析..

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如何制定企業戰略規劃

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開課地點：廣東-深圳

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如何制定年度經營計劃

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開課地點：廣東-深圳

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如何制定部門月度工作計劃