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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班

課程編號:14780   課程人氣:1885

課程價格:¥1280  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:周凱歌

課程安排:

       2015.1.11 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心層決策者;
歡迎采用1+N模式,即一名董事長帶2-4位核心高管同時參加,方便學習過程中共同探討構建本企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。

【培訓收益】
建立自己特色的運營模式并獲得快速贏利之路!
跳出產(chǎn)品層次競爭,避開同質化、價格戰(zhàn)的陷阱,開辟藍海,實現(xiàn)價值鏈創(chuàng)新!
優(yōu)化盈利模式,完成資本對接關鍵步驟,借助資本杠桿實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展!

模塊一
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運營系統(tǒng)調(diào)研
培訓提前一周提供調(diào)研報告
1、農(nóng)企商業(yè)模式與運營現(xiàn)狀調(diào)研
2、利潤點、利潤率、投資、銷售收入來源調(diào)研
3、農(nóng)企經(jīng)營困惑調(diào)研(市場、人才、管理、品牌、經(jīng)營模式)
 
模塊二
破冰
1、互相認識、交流
2、農(nóng)企商業(yè)模式與運營系統(tǒng)調(diào)研報告匯總
 
模塊三
透析農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化運營
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式十大要點
價值主張:給消費者一個選擇你的理由;
盈利模式:通過什么樣的方式獲取利潤;
市場策略:如何進行市場營銷與策劃;
市場劃分:真正屬于你的市場是什么?有多大空間?
產(chǎn)品設計:如何實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的差異化與價值提升?
競爭環(huán)境:行業(yè)領先者、跟進者SWOT分析;
競爭優(yōu)勢:有哪些與別人不同的元素;
運營管理:如何打造優(yōu)質低成本的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈?
融資模式:如何完成打動投資者的商業(yè)計劃書?
壁壘設計:如何讓你的商業(yè)模式具備不可復制性?
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式
種養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易的農(nóng)產(chǎn)品縱向產(chǎn)品鏈模式;
農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)教、休閑旅游、地產(chǎn)的農(nóng)業(yè)橫向產(chǎn)業(yè)鏈模式;
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村經(jīng)濟的農(nóng)業(yè)價值鏈綜合體模式;
 
模塊四
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化運營案例分析
1、結合案例,梳理農(nóng)業(yè)商業(yè)模式,尋找商業(yè)模式薄弱環(huán)節(jié);
2、學員企業(yè)商業(yè)模式解析與優(yōu)化(重點:定位與價值創(chuàng)新);
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體(種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)如何形成小前端富生態(tài)廣平臺商業(yè)模式);
學員企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營案例分析;
 
模塊五
農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新
1、尋找現(xiàn)代農(nóng)企贏利模式薄弱環(huán)節(jié);
如何尋找并占領農(nóng)企高利潤率領域?
增加盈利點的八大手法
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新“二十四式”;
希望對哪些客戶提供服務?
如何盈利?
如何保護我的利潤率?
將從事何種經(jīng)營活動?
3、如何把公司引入利潤區(qū)域
客戶偏好變化與引導、挖掘
如何為客戶帶來增值并成為客戶首選
競爭對手盈利模式剖析
如何提升公司價值獲取資本市場青睞
 
模塊六
農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例分析與學員企業(yè)實踐
1、結合案例,梳理農(nóng)業(yè)盈利模式,尋找盈利模式薄弱環(huán)節(jié);
2、學員企業(yè)盈利模式解析與優(yōu)化(重點:增加盈利點與利潤率);
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體盈利模式設計(種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)如何形成小前端富生態(tài)廣平臺商業(yè)模式);
4、學員企業(yè)盈利模式與產(chǎn)業(yè)化運營案例分析;
5、如何謀求價值鏈視野的競爭格局
探討:如何形成本企業(yè)基于價值鏈視野的商業(yè)模式新格局
 
模塊七
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式私人董事會(體驗會)
在教練指導下,運用私人董事會模式,剖析并優(yōu)化1-3家企業(yè)商業(yè)模式與運營系統(tǒng)。(增值贈送,限董事長參加)
 
企業(yè)定制咨詢顧問
以企業(yè)為主體展開工作,跟蹤輔導。
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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