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高績效團隊建設與管理

課程編號:14970   課程人氣:1570

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:楊帆

課程安排:

       2015.3.28 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級志在提升團隊績效的管理人員、團隊領導等

【培訓收益】
1、對團隊建設及管理提供系統的理論支撐;
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式;
3、培訓內容不僅講理論,更提團隊管理的實操工具和方法;
4、培訓提供實際操作的具體指導,現場形成操作管理工具的能力;
5、培訓現場模擬實際管理,學員在培訓中即能獲得管理體驗;
6、真正實現管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導入;

一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、團隊績效為什么不好
1)有標準無執行
2)有獎罰無保障
3)有目標無動力
2、團隊績效從何而來
1)績效來自于每一個員工而不是管理者
2)只有每一個員工充滿斗志才能產生高績效
3、績效管理從何入手
1)要想提升績效,首先管好團隊
2)要想管好團隊,首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
1)從由上而下的績效管理轉變由下而上的績效支撐
2)實現團隊高績效從激活每一個員工開始
3)團隊三全管理模式

二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統管理到人本管理的三個轉變
1)管理哲學的轉變
2)管理思維的轉變
3)管理工具的轉變
2、傳統管理與人本管理的對比
1)員工與管理者從對抗到相互促進
2)實現真正雙贏的管理模式

三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
1)人的本性層面的需求分析
2)如何營造團隊歸屬
3)如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
1)人的精神滿足方式分析
2)行為來自于信念的控制
3)信念來自于理念的強化
4)如何在管理中輕松實現高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
1)個性與共性的關系
2)識別個性,尊重個性
3)共性之上的個性才有價值
4)塑造團隊共性

四、團隊人本機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
1)活力機制建設
2)分享機制建設
3)激勵機制建設
4)賽馬機制建設
5)評議機制建設
6)輪值機制建設
2、管理機制應用案例分析

五、團隊人本管理工具實踐----實現“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
1)日?;芾淼淖饔梅治?br /> 2)日?;芾淼牟僮饕c
3)日?;芾淼倪\作實踐
2、透明化管理
1)透明化管理的實效作用
2)透明化管理與工作的全方位互動
3)透明化管理的具體運作技巧
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