【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

【培訓收益】
? 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
? 優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
? 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

 課程大綱：

柔性生產系統分析

² 常見的市場壓力及內外部約束環境

² “微笑曲線”行業面臨的挑戰

² 柔性生產系統要素

² 柔性生產計劃的組織與職能優化

² 項目管理與量產管理

n 項目計劃與組織

n 案例分析：從樣件生產到量產實施

n 案例分析：PMC職能集成和發展

² 生產計劃管理策略分析

n 不同的生產類型

n 生產&計劃類型的組合

n 計劃策略分析矩陣

n 計劃策略分析要素

² 生產計劃管理精益化分析

n 動態計劃分析圖（價值流圖）

n 案例：起重機BOM分析

n 計劃脫困的三條路徑

柔性生產計劃系統實務

² 工廠運營計劃的流程與框架

² 年度計劃策略管理

n 如何確定生產量及生產計劃量

n 從綜合生產計劃到生產預算

n 計劃訂單中,詳細數據手法

² 月度計劃管理

n 產銷平衡會

n 主生產計劃平衡對象

u  預測中的需求變異

u  產品周期對計劃的影響

u  產品不同時期采用的計劃編排方法

n 主生產計劃會

n 主生產計劃的重排與修訂

n 主生產計劃編制中需要考慮的成本

n 主生產計劃模擬演練

² 市場預測與生產計劃的銜接與平衡

n 生產能力計劃平衡（CRP能力負荷計劃）

u  生產能力應變的內/外部方法

u  需求-產能平衡的三種基本策略

n 內部生產能力分析

u  人工效率

u  綜合設備效率OEE

u  負荷分析

n 案例分析：多品種小批量下的計劃與排程

n 物料需求計劃平衡與供應商協調

n 生產計劃會議的組織

n 計劃物流管理信息系統

訂單與排程管理

² 訂單處理流程

² 排程原則與目標

n 連續流水生產型企業排程重點

n 離散生產型企業排程重點

² 訂單優先級管理

n MTO類型訂單的優先級原則

n ETO項目型計劃優先級

n MTS類型生產的優先級

u  耗竭時間法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 決定生產的優先法則

² 周計劃管理

n 周/日進度計劃編制

n 急單、插單、改單的處理

n 輔助計劃的優化

n 維修保養、OJT技能培訓

² APS高級排程方法

n 針對大訂單的平準化計劃

n 針對小訂單的成組計劃

n 瓶頸管理

² 庫存控制

n 供應商開發與物料需求計劃

n 呆料預防

n 安全庫存練習

n ROP計算方法

n 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規劃

² 影響產能的因素解析

² 如何科學的計算和評價產能

² 粗能力計劃與能力規劃

² 產能的調整與規劃策略

n 生產調度

n 進度控制

n 案例分享：按燈系統、看板

n 計劃變更管理

² 產能調整模擬演練

² 投入與產出控制

生產績效管理

² 如何有效衡量生產運作水平

² 生產統計與生產分析

生產系統關鍵績效（KPI）指標

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：246  

  

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產計劃上的六大亂象 2. 現場生產計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：323  

  

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1081  

  

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：659  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：547