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全面預算管理與控制

課程編號:15853   課程人氣:1370

課程價格:¥3500  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:祝

課程安排:

       2015.7.11 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 【課程特點】

--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點,助力企業戰略實施。
【課程大綱】
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
1.什么是有效的控制
2.全面預算管理到底能給企業帶來什么
3.有效的預算控制體系應該是怎樣的
4.從傳統的財務預算到全面預算管理
5.全員參與的預算管理
 
二、怎樣編制預算
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南的準備
3.關鍵預算的編制方法
4.從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
5.預算編制成果
6.預算的原則性與靈活性? 靜態預算
7.彈性預算
8.滾動預算
 
三、預算編制的管理
1.什么類型的預算最適合本企業
2.將預算當作項目管理——如何管理
3.各部門人員角色定位——責任劃分
4.各部門之間及部門內部的溝通與協調
5.編制過程中的常見問題分析
 
四、如何讓預算得到有效的執行
?預算與執行為何脫節
?怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
?有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
?外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動
?利用預算控制成本費用的關鍵點
?如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
?預算信息系統管理
?案例分析:預算執行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
1.預算總結會議
2.對預算執行的分析與調查,包括 ? 差異分析的重點和方法
3.如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
4.如何建立有效的預算跟蹤體系
5.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
6.預算的考核
7.案例分析:儀表板管理實踐
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