【培訓對象】
采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員。

【培訓收益】
? 掌握專業的談判技巧與議價能力
? 培養供應商行為分析能力和心理分析能力
? 學會按自己要求控制談判的進度與步驟
? 領會對談判劣勢的轉化
? 樹立正確的成本管理理念
? 掌握供應商報價的方法
? 領會對報價的分析
? 了解最新的采購成本管理技術
? 學會如何全面降低采購成本
? 策略性管理采購成本
本課程全部通過實戰的案例，全面演繹談判的“十八般武器”的技法與采購成本控制技巧，將協助企業降低成本，達成企業利潤最大化，在激烈的市場競爭中培養眾多殺手锏采購！！

 課程背景：

課程全面按照企業實際采購要求，全面系統地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。采購談判部分從哈佛談判的技能開始，模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協，最后達成協議的商務過程，總結談判技巧。同時，課程還將教導學員如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，最終提升企業的經營效益！

柳老師：
教育及資格認證：
 高級講師；
 國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；
 香港企業生產力協會顧問；
 多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監；柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
其擅長的課程有：《采購戰略與流程優化》、《企業招投標管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

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