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2015.6.26
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產主管，生產經理，工程經理，人力資源管理人員等。
【培訓收益】
? 了解標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善；
? 了解勞動定額的制定，生產績效的影響因素及改善，從而提高生產效率；
? 提供標準工時、勞動定額的制定，績效與生產效率的基本知識，訓練技術與管理人員怎么將這些知識應用到本企業中（最好能事先由企業提供部分案例）
課程背景：
以上問題及困惑將由IE改善高級講師帶領您共同探討。冠卓基于多年的企業改善咨詢輔導經驗，特別推出此全新課程。課程搜集了大量企業真實改善案例及企業在運用標準工時過程中可能出現的問題及誤區，實用性高、專業性強。課程不僅能夠帶給學員專業實用的工具及知識，更將指導學員如何有效在企業中進行實施和應用。
²時間研究的定義
²游戲一：撲克牌游戲
²標準工時的定義及分類
l標準工時制定的基本條件
ü合格工人
ü作業標準
ü正常的環境和條件
ü普通熟練程度和正常速度
l標準工時分類
ü人的工時-Labor Hour
ü機器工時-Machine Hour
l簡單介紹人機協作-提高協作效率
l動作（適合動作密集型）
l作業要素-若干動作集合而成
l操作-若干作業要素的集合
l程序-完成某項工需要執行的作業串
l活動-完成某項工作需要經歷的過程，由若干程序或工作站組成
l功能-構成產品的組件或零件，保證達到某個特定目的所必須的所有活動
l產品-完成最終的產品
l注：在測定標準工時時，要根據作業的復雜程度選擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。
l討論：分組討論企業中制定標準工時所遇到的問題與困難
l產品成本管理（產品管理部）
ü產品制造成本計算
ü委外加工定價的計算
l工廠生產管理（生產部）：生產計劃、產能管理（設備管理）、效率管理（員工績效考核）
l工藝流程管理（工藝技術部）：生產線平衡、作業方法改進
l人力資源管理（生產與人力資源部）：多技能培訓、人力資源計劃
l精密時間
ü主作業時間：目標作業，輔助作業如檢
查、測量、機器作業時間等
ü準備作業時間：如換型時間、開班前期
的準備工作、換型后后道工序的起始等待
l富余時間
ü人為富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲
勞富余
ü其它富余：作業富余（質量問題處理）、工
廠富余（5S、晨會）
ü參考資料：寬放種類及寬放率參考標準
l標準工時的制定步驟與注意事項
ü標準工時制定的八步驟
ü測量標準工時的要點
ü直接員工與間接員工的劃分：材料員、生產協調員、領班
ü間接員工如何分攤標準工時：分攤標準工時、 攤入生產成本
ü分組討論：企業中有哪些直接與間接人員，如何對間接人員進行定崗定員。
l秒表測時法
l攝像法-要剔除其中的浪費時間
l工作抽樣法
l工作日寫實
l合成法
l工作因素法
l方法時間測量
l練習：用模特排時法計算給定作業的標準工時
l學習曲線
l如何基于學習曲線提高效率
l速度評比法
l平準化法
l客觀評比法
l努力度調整系數
l熟練度調整系數
l工作環境調整系數
l勞動定額及其要素
l勞動定額的種類
l勞動定額的作用
l勞動定額與崗位定員
l勞動定額的制定步驟
l勞動定額的更新與管理
l員工績效體系的構成：意愿、技能、環境
l出勤時間
l規定休息/用餐時間
l有效工作時間
l損失時間及消除
ü熟練程度
ü質量損失（原料、不合格品）
ü設備故障時間
ü等待（材料、機器等）
ü作業方法
l勞動生產率=單位時間產量/投入工時
l設備效率=價值運轉時間/計劃開動時間
l原材料生產效率=有效產量/原料投入量
l員工相關的時間損失
üIE技術：線體平衡、人因工程（線體高度、
工位布局）
ü員工績效
l車間相關的時間損失：車間管理績效（人員安
排）
l間接部門相關的時間損失
ü間接部門績效：新品驗證、設備狀況、生
產工藝
l員工績效體系的改善
ü員工績效改善六部法
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（3天）
u 《大客戶開發與管理》 （2天）
u 《電話銷售技巧》
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《如何創造性解決問題》（2天）
u 《新任經理的管理技巧》
u 《高級商務演講技巧》
u 《公共關系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一講 工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業IE運用與發展第二講 高效生產基礎---ST 時間分析基礎---經..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一、標準化作業的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及訓練目的。 7.做為訓練的基礎。 8.建立成為稽查或..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程內容大綱第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)1、中國制造業面臨新的競爭環境2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業工程(IE)的起源和發展6、討論..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【培訓時間】2016年12月23-24日深圳班【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學院外聘主力IE講師）【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓費用】￥3600元/人（含培訓費、學習用品、午餐、茶點、稅費）?！菊猩鷮ο蟆繌S長、各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一單元：標準工時的定義與作用² 時間研究的定義² 游戲一：撲克牌游戲² 標準工時的定義及分類l 標準工時制定的基本條件ü 合格工人ü 作業標準ü 正常的環境和條件ü 普通熟練程度和正常速度..
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