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有效溝通

課程編號:16087   課程人氣:1610

課程價格:¥1960  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:周老師

課程安排:

       2015.6.18 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
剛從學校畢業的“企業新人”;從別的企業和部門轉職過來的“新晉人員”;希望提升自身能力的企業員工和管理人員。

【培訓收益】
◇ 了解為什么有的人講話你會聽,有的人講話你不會聽?
◇ 了解為什么同樣的事情,不同人表達出來效果不一樣?
◇ 了解為什么同樣一句話,有的聽了深受鼓舞,有的聽了卻讓人沮喪?
◇ 多媒體的使用,使學員對培訓內容印象深刻。
◇ 豐富的案例分析與討論,學員在仿真的環境下學習,從而提高學員的實戰能力。
◇ 學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。

 引子----管理者為什么要學習溝通? 

溝通中的困惑-案例分析 

新型領導角色的變遷

第一單元:觀念篇

什么是溝通?(管理游戲折射大道理)

有效溝通的前提:

◇ 溝通的意義決定于對方的反應

◇ 一個人不可能改變另一個人

◇ 可以直接談的不要經過第三者

◇ 案例分析

第二單元:技巧篇

自信表達

◇ 常見的四種表達模式

◇ 案例分析

◇ 如何給人留下干練的印象和讓自己的表達重點突出

Ø 凡事講三點

Ø 金字塔表達法

學會傾聽

◇ 傾聽能力的測試

◇ 積極傾聽技巧

◇ 傾聽的四模式

◇ 案例分析

◇ 如何確切了解對方的想法和澄清要點

 高級提問技術

同理溝通

◇ 案例分析

◇ 缺乏同理的傾聽模式

◇ 先處理情緒,再處理問題

第三單元 沖突管理

理解沖突 

◇ 什么是沖突? 

◇ 如何看待沖突 

沖突解決的方式 

◇ 化解人際沖突四原則

Ø 找到當事人

Ø 控制好情緒

Ø 保持積極傾聽

Ø 關注對方的行為不要猜測對方的動機

◇ 沖突管理風格測試 

Ø 對抗型 

Ø 回避型 

Ø 協作型 

Ø 退讓型 

Ø 折衷型 

Ø 游戲環節

◇ 化解沖突五步模式

第四單元 360度溝通

與下屬的溝通

◇ 如何下達命令

◇ 反饋員工的表現 

◇ 傳達不受歡迎的決議

◇ 如何輔導雇員

與上司的溝通

◇ 理解管理風格

◇ 管理支持的重要性

◇ 利用開放和誠實的交流

◇ 提供反饋和進程報告

◇ 交流個人成績

與同事的溝通

◇ 樹立全局觀念

◇ 作為內部客戶的同事

◇ 發掘并維護健康和和諧的相互關系

◇ 正式和非正式的工作網絡

◇ 尊重不同的價值觀

第五單元 彈性溝通

破譯性格密碼(含測評)

通過認識不同行為表現來識別

◇ 不同性格類型的人行為表現

◇ 各種性格類型的強、弱項

◇ 各種性格類型在壓力下的不同表現

不同性格類型間的沖突

◇ 各種風格間的相互配合和沖突

溝通和團隊合作

◇ 說服不同性格類型

◇ 學會優勢互補,共創最優結果

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