【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

        [6/5-7]北京提高管理績效100-200%項目           [6/12-14]上海提高管理績效100-200%項目

[6/19-21]廣州提高管理績效100-200%項目       [6/26-28]深圳提高管理績效100-200%項目

[7/3-5]北京提高管理績效100-200%項目      [7/10-12]上海提高管理績效100-200%項目

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[8/7-9]北京提高管理績效100-200%項目      [8/14-16]上海提高管理績效100-200%項目

[8/21-23]廣州提高管理績效100-200%項目    [8/28-30]深圳提高管理績效100-200%項目

[9/4-6]北京提高管理績效100-200%項目            [9/11-13]上海提高管理績效100-200%項目

[9/18-20]廣州提高管理績效100-200%項目        [9/25-27]深圳提高管理績效100-200%項目

[10/9-11]北京提高管理績效100-200%項目        [10/16-18]上海提高管理績效100-200%項目

[10/23-25]廣州提高管理績效100-200%項目      [10/29-31]深圳提高管理績效100-200%項目

[11/6-8]北京提高管理績效100-200%項目     [11/13-15]上海提高管理績效100-200%項目

[11/20-22]廣州提高管理績效100-200%項目   [11/27-29]深圳提高管理績效100-200%項目

 

培訓價格：3天, 6980元/人

世界級WCM改善的目標是績效，達到最佳績效唯一途徑是最佳實踐WCMP,而進行最佳實踐的唯一途徑是WCMP改善方法論的準確運用。

0世界級WCM管理績效評估
一、WCM/WCE概述
二、WCM4零目標
三、WCM/WCE戰略/戰術
四、WCM7步驟
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM實施路線圖
八、QK快速改善方法論
九、SK標準改善方法論
十、MK大幅改善方法論
十一、AK高級改善方法論
十二、世界級最佳實踐（WCMP)

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發鋁業                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

 

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：302  

  

• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：989  

  

• 人工智能實踐項目案例分析與實戰應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  機器學習基礎 1. 機器學習的開發過程2. 監督學習的處理模式3. 無監督學習的處理模式4. 機器學習模型的開發步驟5. 機器學習模型開發的要點機器學習實戰 1. 分類2. 回歸3. 時間序列分析4. 關聯分析5. 聚類與降維深度學習基礎 1. 神經元與神..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：578  

  

• 向華為學習：訓戰結合的業務賦能項目設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、理解訓戰內涵 案例：華為借助訓戰突破IoT全場景銷售 案例：互聯網企業的銷售模式轉型訓戰賽 訓戰的涵義及華為主要應用場景 理解訓戰內核需要把握三個“從到”從學以致用到用以致學從能力..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：675  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：639