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- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
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- 降低采購成本及供應商談判技巧
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總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等
【培訓收益】
通過培訓，學習采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。
一、供應商開發與選擇 <br />
供應商尋寶圖 <br />
供應商開發流程及權責劃分 <br />
選擇供應商的16個問號 <br />
供應商評審項目 <br />
供應商調查問卷（一） <br />
供應商調查問卷（二） <br />
供應商調查問卷（三） <br />
供應商評審作業流程 <br />
供應商考評記分方法 <br />
供應商級別評審方法 <br />
供應商管理的戰略策略 <br />
采購合約的結構 <br />
采購合約簽訂權責規定 <br />
<br />
二、如何對供應商進行跟單 <br />
訂單排序的優先原則 <br />
案例分析：這些訂單該如何排序# <br />
訂單排序的ABC原則 <br />
生產計劃的產能平衡原則 <br />
實戰訓練：如何安排產能平衡# <br />
生產周期與工藝流程原則 <br />
生產計劃之日程基準表 <br />
如何管理備料和運輸時間 <br />
甘特圖在生產計劃中的運用 <br />
跟單管理的主要環節 <br />
跟單的時間管理 <br />
強勢介入控制點 <br />
提前承諾過程督導 <br />
生產進度落后的對策 <br />
<br />
三、談判與議價技巧 <br />
價格的種類 <br />
信息收集技巧 <br />
議價前的3個分析 <br />
談判取勝的9條規律 <br />
價格探底9招 <br />
談判藝術的7個音階 <br />
談判的邏輯策略 <br />
情景模擬訓練：如何運用談判技巧＃ <br />
<br />
四、優勢談判的11大秘訣 <br />
開出高于預期的條件 <br />
永遠不要接受第一次報價 <br />
學會感到意外 <br />
鉗子策略 <br />
絕對不要對雙方差價折中 <br />
一定要索取回報 <br />
白臉-黑臉策略 <br />
讓對方首先表態 <br />
裝傻為上策 <br />
千萬不要讓對方起草合同 <br />
一定要祝賀對方
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》
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開課地點： 廣東-深圳
1． 供應鏈品質觀念和品質意識：現代企業大趨勢1.1 痛心的社會現實：代價與召回1.2 有基業長青的企業嗎？ 企業壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商質量管理系統2.1 質量管理的內涵2.2 供應商質量管理的概念2.3..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分：基于戰略的供應商的選擇與開發1. VUCA時代，多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 供應商開發的必要性分析4 企業供應需求的自我標準設計案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具5. 供應商識別、帥選、開發的流程6. 選擇的標準建立與量..
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開課地點： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著火，采購經理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產生最大效用4、多維度構建采購項目戰..
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課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能6、優秀SQE需要掌握的六種知識7、..
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