【培訓對象】
董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監、經理及績效負責人等。

【培訓收益】
1、掌握績效管理的本質及關鍵原理；
2、掌握繪制戰略地圖的基本方法；
3、通過平衡計分卡、戰略地圖方法論體系，實現戰略落地的績效管理體系建立的實戰方法；
4、學會提取基于戰略導向的績效指標的實操步驟；
5、掌握極具實操、緊扣業務特點的績效基數與績效系數的設計方法；
6、掌握經典的團隊激勵方案設計的思路與方法；
7、掌握基于企業價值鏈條的激勵設計模式；
8、掌握考核結果應用中經典實操的做法；
9、掌握如何構建運營績效的實操技巧；
10、獲取高科技企業績效管理體系建立與推行的經典案例。

 【課程意義】

周代進
■基本情況
周代進老師長期從事企業人力資源管理的研究，特別擅長人力資本、職業規劃、績效管理領域和薪酬管理領域的實戰研究。
1、工商管理碩士，高級講師；
2、從事企業人力資源管理工作15年以上、8年集團高管工作經驗；
3、曾任職于廣通汽車、威爾發展集團、五星太陽能集團、中國燃氣集團、中盟科技，歷任集團績效總監、人力總監、首席人才官、運營中心總經理、助理總裁、執行總裁等職務；
4、現任北大縱橫管理咨詢集團合伙人，高端戰略績效培訓專家；
5、涉及行業：汽車、醫療器械、光電、能源、智能交通、管理咨詢等行業。

■個人榮譽
1、全國高端戰略績效培訓專家，國內戰略績效課程開發第一人；
2、2012年被評為中盟科技績效管理體系管理專利貢獻獎；
3、2010年和2011年連續兩年被評為中國燃氣集團管理學院育人獎一等獎；
4、2010年被評為中國燃氣集團金牌講師；
5、2006年9月被“才富雜志”專刊報道；
6、2005年被廣東省勞動保障廳和人力資源管理協會評為“中國首屆珠三角最具價值人力資源經理”；
7、著有《ZM公司以KPI為核心的戰略績效管理模式研究》的優秀碩士論文；
9、清華大學、中山大學客座教授；
10、中國講師網、好講師網、匯師經紀和深圳亞太力領導學院常年合作簽約講師；
11、清華大學MBA與EMBA總裁班特聘講師；
12、國家一帶一路戰略“深圳鹽田港集團十三五發展戰略規劃”編寫組成員；
13、多家企業總裁常年顧問。

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