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質量零缺陷與TQM全面質量管理

課程編號:17655   課程人氣:1299

課程價格:¥3680  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:凌棟梁

課程安排:

       2016.6.17 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE、生產副總、生產主管,車間主任、班組長、企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。

【培訓收益】
全員認識在3C年代如何進行質量競爭,樹立正確的質量管理的理念
理解TQM全面質量管理的觀念、框架、目標;
掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制
掌握源流品質管理的管理要點
掌握現場品質管理的要點
通過標桿企業的案例,幫助管理人員掌握推行方法
課程中穿插企業案例、圖片及范本文件

 課程大綱:

第一單元 全面質量管理概述

Ø  優秀企業家的質量名言及解讀

Ø  海爾和三星的質量管理案例

Ø  質量的定義

Ø  如何提升顧客滿意度的研討

Ø  質量KANO模型

Ø  質量管理發展史

Ø  全面質量管理的定義

Ø  三全原則的理解

Ø  全面質量管理的范圍

Ø  為何需要推行全面質量管理

Ø  全面質量管理推行戰略計劃

第二單元 設計過程質量管理

Ø  新產品開發的5個階段

Ø  什么是設計質量

Ø  設計質量管理的理解

Ø  設計質量管理常用工具介紹

Ø  質量功能展開QFD介紹

Ø  正交試驗設計介紹

Ø  田口設計介紹

Ø  練習:質量功能展開QFD

 

第三單元 制造過程質量管理

Ø  制造過程的理解

Ø  現場質量管控方法

Ø  三檢原則

Ø  現場5S的實施

Ø  現場質量異常處理流程

Ø  5Why分析法

Ø  標準化活動實施

練習:5Why分析法

第四單元 全面質量管理的持續改善活動及方法

Ø  常見持續改善活動介紹

Ø  QCC活動簡介

²  QCC活動推行步驟

²  PDCA十步法介紹

²  優秀QCC案例分享

Ø  六西格瑪改善活動簡介

²  六西格瑪推行步驟

²  DMAIC法介紹

²  典型六西格瑪案例分享

Ø  提案改善方式簡介

²  提案改善的定義

²  提案改善常見推行步驟

²  優秀提案改善分享

第五單元 全面質量管理實施常用工具

Ø  檢查表應用及練習

Ø  柏拉圖分析

²  柏拉圖的起源

²  柏拉圖分析步驟

²  柏拉圖常見錯誤

²  柏拉圖案例練習

Ø  直方圖分析

²  直方圖的作用

²  直方圖制作步驟

²  不同類型直方圖的解讀

Ø  魚骨圖分析

²  魚骨圖的定義

²  魚骨圖的制作步驟

²  魚骨圖分析常見錯誤

²  根本原因的理解

²  魚骨圖練習

Ø  散點圖應用及練習

Ø  層別法應用及練習

Ø  趨勢圖應用及練習

Ø  課程總結與回顧

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