【培訓對象】
企業的生產總監、IE部經理、制造部經理、設備部、工程部經理；TPM推進領導小組成員、IE主管、生產、維修主管等

【培訓收益】
了解OEE的定義及指標計算方法；
在現場實踐中怎樣使用OEE來考核設備效率；
全面了解、掌握OEE的計算方法，通過對企業設備OEE的計算過程可以了解到企業設備運轉過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業設備運轉狀況，提高生產效率等；
提升設備綜合效率的種種具體做法；
提高設備的可動率，全面提升工廠0EE水平；
通過實例的討論和練習，掌握0EE提升的步驟；
掌握設備效率改善的法寶與企業推行OEE的實戰技巧。

 第一講：OEE的定義及指標計算方法
效率的定義 
設備的8大LOSS分析
設備綜合效率---OEE值計算方法 
影響OEE的因素剖析
案例分享與練習
第二講：全員皆兵---全面開展設備自主管理
自主管理的重要性 
自主管理的3項能力要求
自主管理的目標 
自主管理5步法
設備點檢效率化---目視化管理
案例分享
第三講：設備專業保養
MTBF 的定義和計算方法 
MTTR的定義和計算方法
MTBF分析5步曲 
專業保養體系
專業保全7步法 
精益倉庫管理要點
案例分享
第四講：設備效率改善技法---人機配合改善法
人機配合改善原則
一人專機案例分析與改善
一人多機案例分析與改善 
多人多機案例分析與改善
第五講：設備切換效率改善---邁向“零”切換
切換時間的定義與構成
影響切換時間的原因剖析
實現“零”切換的基本思路 
邁向“零”切換的操作要領
實現“零”切換3步驟 
切換效率改善技巧
案例分享與練習
第六講：設備效率改善法寶
定點投影法
初期清掃計劃表
設備清掃現狀表 
5W分析法
5感發現法 
“三現地圖”
OPL單點教育法 
活用管理看板
日常點檢表 
點檢操作指導書
提案改善制度 
切換點檢表
第七講：企業推進OEE改善實戰技巧
經營層的決心導入 
組織人員的設定
項目的導入教育 
項目的目標及推進計劃擬定
項目啟動大會 
建立并實施自主管理體制
實施專業保全管理 
提升操作及保養技能活動
提高效率化的個別改善活動 
以點帶面，水平展開與提升

待定

• IE現代工業工程-效率改善的利器

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一講 工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業IE運用與發展第二講 高效生產基礎---ST 時間分析基礎---經..

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• SOP標準化作業及生產效率改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、標準化作業的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及訓練目的。 7.做為訓練的基礎。 8.建立成為稽查或..

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程內容大綱第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)1、中國制造業面臨新的競爭環境2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業工程(IE)的起源和發展6、討論..

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  【培訓時間】2016年12月23-24日深圳班【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學院外聘主力IE講師）【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓費用】￥3600元/人（含培訓費、學習用品、午餐、茶點、稅費）。【招生對象】廠長、各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管..

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• 標準工時與效率改善

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元：標準工時的定義與作用² 時間研究的定義² 游戲一：撲克牌游戲² 標準工時的定義及分類l 標準工時制定的基本條件ü 合格工人ü 作業標準ü 正常的環境和條件ü 普通熟練程度和正常速度..

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