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APR模型之:成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升

課程編號(hào):18067   課程人氣:1270

課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:彭程

課程安排:

       2016.7.22 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)管理者

【培訓(xùn)收益】


 一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色

1、 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀

2、 什么叫干部?

3、 班組長(zhǎng)的四大角色

4、 班組長(zhǎng)的三大任務(wù)

5、 班組長(zhǎng)的基本職能

6、 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求

二、班組長(zhǎng)的日常管理工作

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容

a)    保持和改善

b)    關(guān)注結(jié)果,重視過(guò)程

c)    遵照PDCA/SDCA循環(huán)

d)    以數(shù)據(jù)說(shuō)話

e)    視下一道工序?yàn)榭蛻?span lang="EN-US">

f)     標(biāo)準(zhǔn)化

g)    5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化

h)    消除Muda(浪費(fèi))

i)     異常管理

j)     安全管理

2、日常管理工作報(bào)表類別及使用:
*指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類
*實(shí)際操作性表格使用講解

3、周別管理工作:指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
*實(shí)際操作性表格使用講解

4、月別管理工作:指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
*實(shí)際操作性表格使用講解

三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)

1、班組長(zhǎng)每日工作順序表

2、早會(huì)
*現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬

3、計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等)
*產(chǎn)能計(jì)算案例

4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
*生產(chǎn)線效率最大化案例

5、生產(chǎn)準(zhǔn)備

a)  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

b)  人員狀況確認(rèn)

c)   設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢

d)  材料確認(rèn)

e)  作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)

f)   4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)

*生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例

6、生產(chǎn)過(guò)程管理

a)  4M1E的持續(xù)確認(rèn)

b)  生產(chǎn)進(jìn)度管理
  
*生產(chǎn)進(jìn)度管理案例

c)   質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告

d)  品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn))

e)  QC七大手法運(yùn)用
  
*品質(zhì)異常處置案例

f)   生產(chǎn)異常(4M1E)處理

g)  型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)

h)  生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)

i)    晚會(huì)

7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理

a)  三大報(bào)表:
   
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
   
*實(shí)際操作性表格使用講解

b)  工作日記;交接班記錄

四、車間目標(biāo)管理

1、設(shè)定目標(biāo)

a)  目標(biāo)的SMART要素

b)  目標(biāo)SMART練習(xí)

c)   如何確定合理的目標(biāo)

2、形成共識(shí)

3、實(shí)施計(jì)劃

4、實(shí)施過(guò)程中的管理方法

5、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬

a)  選擇指導(dǎo)管理風(fēng)格

b)  培訓(xùn)下屬的心魔

6、績(jī)效及考核:

*車間目標(biāo)管理案例

a)  個(gè)人業(yè)績(jī)函數(shù)分析

b)  目標(biāo)績(jī)效考核

五、其他管理項(xiàng)目

1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
*案例

2、安全管理

3、設(shè)備(工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器)管理

4、培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)

5、人際關(guān)系處理:
心理游戲
人際關(guān)系原則——三心二意

6、車間班組文化建設(shè)

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