【培訓對象】
公司高層管理、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等(注：參訓學員可免費獲得講義內容所涉及到所有管理工具、文件、表格范本)

【培訓收益】
從基礎的質量內含切入，使學員所學知識系統性更強
通過計算質量事故的損失,讓學員意識到提高質量意識的迫切性
通過多個真實案例和具體方法的講解,讓學員掌握提高抽象的質量意識的技能
全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質
明確各部門的質量控制點,使全員參與有的放矢
結合實際,重點對生產和品質部門質量管理中存在問題進行剖析和對策
揭露企業在質量管理工作中存在種種問題，給出行之有效的改善辦法
深層次進行質量統計手法的講解，讓學員不再似懂非懂
通過學員的參與練習,讓學員輕松掌握FMEA等質量統計工具
通過知名公司QCC活動全程展示,讓學員更直觀地進行學習
通過對提供質量統計軟件的講解,讓質量統計工作變得輕松高效

【課程大綱】
（共二天、約十三小時） 
一、提高質量意識保障產品質量
1、21世紀是質量的世紀               2、質量的含義
3、影響產品質量的五大因素           4、質量意識的內涵
5、質量意識讓你得什么又失去什么     6、樹立正確的質量觀念
7、養成良好的質量意識要注意什么     8、員工應具備的質量意識
9、質量意識提升五大方法             10、質理管理的四不政策和五不放過
11、第一章重點知識回顧競賽試題
故事：1）怎么會這樣  2）產品報廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬元的質量賠款
視頻：1）砸開世界大門  2）改善之歌  
案例分析：企業衰敗——質量之禍
互動：1)說說曾經讓你頭痛的質量經歷
2)依次選出你最認可的三個質量口號，做為本企業標語
討論：日本行，為什么中國不行
二、提高質量意識的三大核心和一個關鍵
1、無利不力，將質量指標納入KPI      2、績效面談與改善
3、五種常見的激勵方法                4、質量績效考核的誤區
5、責任大于能力                      6、權責明晰，準確快速找到責任人
7、質量問責制                        8、培訓是質量管理的第一道工序      
9、培訓內容、對癥下藥                10、讓培訓有效，培訓新方式                     
11、培訓后的三種轉化                 12、培育高質量人才的處方
13、執行力方程式                     14、第二章重點知識回顧競賽試題
故事：考核前后    案例分析：質量指標問題在那里
故事：1）好質量是逼出來的   2）退休工人的終生遺憾
互動：跟我學    經驗分享：《培訓行為轉化表》  《質量責任書》
三、 質量管理八大原則
1、質量管理八大原則之內涵           2、八大原則在質量管理中具體如何應用
3、企業質量管理失敗原因分析與對策   4、一個關鍵二個基本三個方法
5、ISO9000推行失敗原因分析及對策    6、第三章重點知識回顧競賽試題
故事：1）好老爸與高質量   2）小舉動  大影響
華為公司經驗分享:1)一人生病,全家吃藥    2)《供應商年終質量狀況反饋表》
方法分享：下工序拜訪
游戲：喊口號 表決心
四、TQM全面質量管理
1、四全質量管理                     2、TQM之基本觀點
3、TQM推行六大步驟                 4、員工的四種意識和三種檢查
5、計量管理工作的特點               6、質量成本的認識誤區
7、第四章重點知識回顧競賽試題
故事：1）遺憾的最后一公里           2）如此返工，成本太大   
 案例：知名企業質量改善提案
五、用零缺陷實現高價格
1、零缺陷是理想，全良品可以實現     2、一個核心，二個基本點
3、三個需要、四個基本原則           4、零缺陷應具備的心態
5、實現零缺陷之動力                 6、做好預防措施的四類辦法          
7、基層員工的六項修煉               8、第五章重點知識回顧競賽試題
案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍 2）算一算，質量事故企業損失多少
案例分享：1）錄像分析作業不良       2）麻煩報告板
經驗分享:上海大眾從四方面實施零缺陷管理
六、零缺陷質量管理從我做起
1、營銷過程質量管理方案              2、設計過程質量管理五大工具
3、采購過程的零缺陷質量管理          4、供應商管理的八大指標和十大誤區
14、第六章重點知識回顧競賽試題
文案范本：《零缺陷質量管理手冊》  《華為公司供應商考核與績效評估表》
討論：1）為什么此產品成了短命的孩子    2）三種特殊供應商如何質理管理
七、生產過程零缺陷質量管理
1、有效實施生產質量管理的六個重點    2、生產現場質量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗            4、關鍵工序控制的七種方法
5、第七章重點知識回顧競賽試題
故事：產品質量是生產出來的        討論：生產與品管到底是一種什么關系
視頻：《大國重器》                 互動：方法不同，結果不同
表格《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》
八、品管部零缺陷質量管理
1、質量目標建立應注意的四個問題      2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構的四大權限                4、質量檢驗的四大功能
5、專業檢驗人員的素質要求            6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則
7、工序質量檢驗的八大要求            8、成品質量檢驗的三大注意
9、第八章重點知識回顧競賽試題
討論：1）為什么他們做不好專業品管    2）專業品管需具備什么特質
案例分享：1)檢驗規范范例 2）巡檢表范例  3）首件檢查表范例
找錯練習：請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題
案例：麥當勞投訴解決“八步曲”
九、 零缺陷質理管理有效工具
1、策劃適合你公司的產品檢驗方法      1、QC七大手法即七種思想           
3、對策表                            4、伏特8D                            5、QCC成功范例學習                   6、FMEA使用講解
7、FMEA范例學習                      8、提供學員統計軟件使用說明
9、第九章重點知識回顧競賽試題
案例分析：華為公司8D報告范例
互動：指出此改善報告都有那些問題     軟件《質量統計軟件》
練習：1）小組完成一份FMEA報告編寫   2）小組完成一份8D報告編寫
問答：用一句話概括本次課程的最大收獲
課后作業：學員完成《培訓行為轉化表》
采取授課為主，輔之以現場答疑等互動交流方式進行，培訓內容注重實用性，穿插了大量案例分析，故事以及小組討論。對重點內容輔之以練習加強理解，并讓個別學員分享成功實踐經驗，為我所用。
 

【講師介紹】楊老師
日產訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量獎專家評審組成員
索尼中國區認定質量評審員
中國管理研究院精益生產改善特聘教授
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
兩家上市公司常年顧問
工作資歷
1997.3---1999.2    三洋電機（蛇口）有限公司音響事業部生產推進改善部部長；
1999.3---2003.9    偉創力科技（深圳）公司品質部經理；
咨詢培訓過行業涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業管理經驗和十二的培訓咨詢經驗，經歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導培訓經驗，
代表性企業有：
電子行業：索尼、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞
醫藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業：中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機、
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、金華電纜、吳涇二電
食品行業：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健
紙品包裝：東莞玖龍紙業、金三普紙品
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工
機械行業：震德機械、達誠機械、光德精密、優美特軸承、奧瑞普軸承
印刷行業：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷
石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能源
制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼
兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具
電子貿易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產行業：鴻榮源地產、中海物業、華潤置業
其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵
業績與評價
2013年內訓項目二次簽約率約二分之一，二個咨詢項目均續約第三期輔導；
在2011年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產類系列課程的主講人；
2013年《金牌班組長》及《質量零缺陷與TQM全面質理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上；
不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒！！------廣汽豐田
培訓咨詢經驗豐富，專業能力強，工作態度認真負責，愿意付出------中興通訊
第一年請楊老師講質量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作
------東方印刷
講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼備------富士康
公司已連續第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓實用性強，學員很認可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰”、“實用”、“實效”------云南白藥
善長采用多種教學方法，增強互動，使學員可在互動中受到啟發------古井汞酒
講的很好，有機會一定還要合作------中建鋼構
主講課程
《金牌班組長》 《質量零缺陷與TQM全面質理管理》 《讓浪費變利潤》 《精益生產推行十七大工具》 《服務業精益管理》 《供應商管理與采購成本降低》 《TPM全員設備維護》 《生產現場改善與管理提升》 《現場安全管理》
主要咨詢輔導項目
《精益生產管理》 《TQM全面質理管理》 《TPM全員設備維護》 《班組建設》 《7S推行》
主要著作
《金牌班組長八項修煉》 《質量意識與品質零缺陷管理》 《精益改善與成本管理》
出版光盤
《金牌班組長八項修煉》 《質量零缺陷與TQM全面質理管理》 《成本管理與績效提升》 《ISO9001:2008標準講解及內審技巧》

• TQM全面質量管理與品質零缺陷

  開課時間：2025-06-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、提高員工質量意識的方法與技巧 1、21世紀是質量的世紀 2、質量是由顧客定義的 3、十大品質理念 4、質量意識的內涵 5、沒有質量就沒有數量 6、不良品是最大的浪費 7、質量意識培訓的九種形式 8、員工應具備的十種質量意識 9、質量意識提升五大方法 10、質理管理的四不政..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：217  

  

• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 質量觀念革新 一、質量觀念革新 1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源 3、質量越好，成本越高？ 4、朱蘭質量改進三步曲 5、卓越質量三要素 6、全面質量管理 問題提出：現實中我們如何管理質量？ 學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發 第二章 事先預防..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：243  

  

• SQE供應商質量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：229  

  

• 供應商開發與質量管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本實現總質量成本最低的目標強調質量意識，向零缺陷靠近如何用創新的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：257  

  

• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：531  

  

• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：538  

  

• 全面質量管理TQM：事前、事中、事后

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..

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