【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻認(rèn)知績效考核與管理的內(nèi)涵
了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程
深刻認(rèn)知工廠的核心KPI
深度掌握工廠KPI績效目標(biāo)的四級分解
熟練運用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
深度認(rèn)知車間班組的KPI考核方式
深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵方法
系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過程中的技巧

 現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿

Ÿ   制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)

Ÿ   工廠運營的體系化管理

Ÿ   工廠績效管理工作中的誤區(qū)

Ÿ   績效評價的常見方法

建立正確的KPI意識

Ÿ   績效相關(guān)詞語的再理解

Ÿ   KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地

Ÿ   正確的KPI意識

Ÿ   工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運營

Ÿ   如何尋找戰(zhàn)略性舉措

Ÿ   戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

Ÿ   工廠運營平衡計分卡

Ÿ   工廠常見的KPI指標(biāo)詳解

建立工廠KPI指標(biāo)體系

Ÿ   工廠KPI指標(biāo)的分類與定義

Ÿ   工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級分解

Ÿ   KPI指標(biāo)的分解方法

Ÿ   運營部門的KPI指標(biāo)

Ÿ   車間和班組的KPI指標(biāo)

Ÿ   職能崗位的KPI指標(biāo)

Ÿ   不同人員的考核周期

Ÿ   如何編制指標(biāo)一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

Ÿ   確定KPI目標(biāo)的方法

Ÿ   常見的KPI考核方法

Ÿ   KPI的測量標(biāo)尺和刻度

Ÿ   為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重

Ÿ   管理者的KPI考核矩陣

Ÿ   一線員工KPI的雙層復(fù)合評估法

Ÿ   如何確定團隊考評比例分布

Ÿ   一線員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運行與修正

Ÿ   體系試運行的目的

Ÿ   試運行的方法

Ÿ   試運行的成敗關(guān)鍵

Ÿ   體系修正的基本思路

頒布考核與激勵制度

Ÿ   如何界定績效的等級

Ÿ   激勵的方法

Ÿ   體系文件的建立

Ÿ   頒布制度的技巧

績效監(jiān)控與看板建立

Ÿ   KPI狀態(tài)的及時跟進

Ÿ   車間KPI追蹤看板

Ÿ   員工可視化績效矩陣（葡萄圖）

行動計劃書

Ÿ   編寫行動計劃書的方法

行動計劃書的編寫

楊煜老師：
教育及資格認(rèn)證：
咨詢項目總監(jiān)，工廠運營管理高級顧問，高級培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任大型外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現(xiàn)場5S管理、班組建設(shè)、QCC活動推行、員工培訓(xùn)體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場5S項目推進、車間班組建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、多層面的改善項目推行等。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗：
在某日資汽車零部件企業(yè)，自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系，為五大部門制定了一線員工的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理，并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業(yè)，推行現(xiàn)場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業(yè)，推行QCC活動項目，課題結(jié)案率100%，年度效益60萬，建立了一套完整的QCC運行體系并培養(yǎng)出了3名內(nèi)部QCC培訓(xùn)師。
在某國營醫(yī)藥企業(yè)，推行一線員工崗位培訓(xùn)體系項目，幫助企業(yè)完成了344個崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
在某臺資電子通信企業(yè)，推行線體認(rèn)證系統(tǒng)，將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%；擔(dān)任六西格瑪黑帶，主導(dǎo)出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬。
在某臺資光電企業(yè)，建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實戰(zhàn)輔導(dǎo)；對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順峰藥業(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓(xùn)課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤及財務(wù)指標(biāo)體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財務(wù)報表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..

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