【培訓對象】
企業各層級管理者、儲備干部

【培訓收益】

 第一單元：業績盤點

1. 如果重來一次，會做哪些改善？

1) 成員分工方面

2) 溝通協調方面

3) 團隊沖突方面

4) 團隊建設方面

2. 沙漠掘金與企業運營的關系

第二單元：沙盤分享之團隊分工

1. 群體如何變團隊？

2. 團隊中的角色定位與分工

3. 團隊分工的原則

第三單元：沙盤分享之團隊溝通

1. 為什么別人不采納你的建議？

2. 為什么口頭答應可卻沒有實際行動？

3. 團隊溝通的四大原則

² 立場、信任、利益、情感

第四單元：沙盤分享之團隊沖突

² 案例研討：什么是團隊沖突

² 小組討論：團隊沖突的原因分析

1. 團隊沖突的類型

建設性沖突

破壞性沖突

2. 不同情況下的沖突處理

第五單元：不同階段的團隊管理

1. 團隊成立期的特點與管理方式

2. 團隊動蕩期的特點與管理方式

3. 團隊穩定期的特點與管理方式

4. 團隊高產期的特點與管理方式 

5. 團隊管理的四個核心

立旗、樹人、控勢、用權

國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

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