【培訓對象】
董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等

【培訓收益】
1、系統(tǒng)性學習華為人才管理架構，從業(yè)務戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學習華為干部管理實踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學習華為專業(yè)人才管理實踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法

 一、人才與干部管理整體架構

1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展

2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張

3. 華為人才管理系統(tǒng)構架

4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理

5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）

6. 干部管理活動的邏輯全景圖

 

二、華為干部管理理念與實踐

1. 華為干部管理綱要

> 干部的使命與責任      > 干部的要求與標準      > 干部使用與管理     > 干部隊伍建設

2. 華為干部管理實踐

> 干部繼任計劃

● 干部選拔與任用中的困難    ● 干部繼任計劃介紹    繼任計劃核心“四點一線”

● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險    ● 繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊

> 干部考察與干部任命    > 干部績效管理    > 干部激勵（機會激勵、物質激勵、不合格調整）

> 干部監(jiān)管

 

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐

1. 專業(yè)人才管理全景圖

2. 專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準

3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系

4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）

5. 專家人才管理與發(fā)展

 

四、干部人才發(fā)展方法與實踐

1. 華為領導力開發(fā)走過的三個階段

2. 管理培訓階段：價值、問題與反思

3. 系統(tǒng)性領導力開發(fā)階段：

> 華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架                     > 案例解析：基礎領導力發(fā)展項目設計與實施

> 案例解析：關鍵管理崗位發(fā)展項目設計與實施

> 案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施

> 系統(tǒng)性領導力開發(fā)方法與經驗TIPs          > 價值、問題與反思

4. 整合式領導力開發(fā)階段探索與實踐

常 青 <br />華為公司原人才管理部長、華為大學原學習設計部部長<br />管理實踐&咨詢經歷：<br />22年華為工作經歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓中心主管、華為大學學習設計部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學習發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。<br /><br />主導過公司銷售培訓體系建設，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />企業(yè)大學建設、人才管理、領導力發(fā)展、培訓解決方案、課程體系設計<br />           <br />劉 軍 <br />華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長<br />管理實踐&咨詢經歷：<br />1997年畢業(yè)中國科學院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務管理。<br />歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。 從技術支持工程師到客戶經理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經理、從集團職能部門主管到合資公司國際業(yè)務主管、從業(yè)務主管到人力資源主管。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設、組織能力建設、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預備隊業(yè)務管理、市場與銷售、國際化與全球化。

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