- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 第71期向標桿企業(yè)學管理
- 全球領導力•美國標桿學習
- 白銀時代下標桿物業(yè)核心經營模式之 智
- 精益生產、精益咨詢、精益標桿企業(yè)考察
- 對標管理(標桿管理)
- 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 廣東標桿企業(yè)考察-華為、豐田
- 跨入世界標桿管理之海爾學習考察團
- 標桿采購成本控制
- 商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理
- 標桿管理——從對標管理到實現卓越績效
- 標桿管理與班組建設
- 標桿管理與標準化建設
- 標桿管理思維與戰(zhàn)略對標
- 標桿管理鑄就卓越
標桿企業(yè)考察學習—走進京東小米
課程編號:21269 課程人氣:1761
課程價格:¥7800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
京東于2004年正式涉足電商領域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬億元,而在2017年這個數據為1.29萬億元,增長了30%。京東至今依然是中國收入規(guī)模最大的互聯網企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元人民幣(約672億美元),截至 2018 年 12 月 31 日,京東在全國運營超過 550 個大型倉庫,總面積約 1200 萬平方米,共有超過 21 萬個簽約商家,超過17. 8 萬名正式員工,帶動間接就業(yè)超過千萬。
北京小米科技有限責任公司(簡稱:小米),成立于2010年4月,是中國一家專注于智能硬件、智能家居以及軟件開發(fā)的企業(yè)。小米手機、米聊,MIUI是小米公司旗下的三大核心業(yè)務,“為發(fā)燒而生”是小米的產品理念,小米公司首創(chuàng)用互聯網模式開發(fā)手機操作系統(tǒng),發(fā)燒友參與改進的模式。小米的總收入由2015年的人民幣668億元增至2018年12月底的1749億元人民幣,2018年7月9日,小米集團在港交所主板掛牌交易。數據顯示,2019年上半年小米業(yè)績再次出現新的突破,實現總收入957.1億元,同比增20.2%;調整后凈利57.2億元,同比大增49.8%,遠超預期!2019年,小米集團組織部又下發(fā)正式文件,宣布了最新一輪組織架構調整,從組織架構層面加大了對AIoT戰(zhàn)略推進的力度,新成立人工智能部、大數據部、云平臺部,欲在繼續(xù)強化小米技術立業(yè)的理念和戰(zhàn)略布局。9年前創(chuàng)業(yè),小米公司團隊只有10幾人,截止2019年10月已有員工24000人。雷軍先生領導的小米公司始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品,以“硬件+新零售+互聯網服務”的商業(yè)模式,致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領導小米公司首創(chuàng)了用互聯網思維構建手機生態(tài)系統(tǒng),利用互聯網的效率和用戶體驗推進了智能手機在中國的快速普及和品質提升,從而推動了我國移動互聯網產業(yè)發(fā)展,帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級。基于獨特的“生態(tài)鏈模式”,雷軍通過小米投資帶動一大批雙創(chuàng)領導者共同創(chuàng)造了數字化時代商業(yè)效率新典范。鑒于此貢獻,2019年10月21日,雷軍獲復旦企業(yè)管理杰出貢獻獎!
行程安排
時間 |
主題內容 |
第一天:全天報到,入住酒店 |
|
第二天:走進小米 |
|
09:30-10:30 |
參訪小米總部--小米科技園 1、參觀小米核心產品展示廳 了解小米手機歷代產品迭代過程,感受雷軍“專注、極致、口碑、快”七字訣; 2、參觀小米生態(tài)鏈產品體驗館 可深度體驗小米生態(tài)鏈發(fā)展模式及未來智能家居、物聯網在現實生活中的廣泛應用場景; 3、參觀小米科技園園區(qū) 包括小米LOGO及“∞”無窮大符號水景池(預示小米的發(fā)展前景將是無窮大的);米兔廣場、小米員工餐廳、咖啡館、小米食堂(充分展示小米員工幸福快樂的工作環(huán)境)。 |
10:30-12:00 |
主題分享:小米的互聯網思維 小米的發(fā)展歷程 粉絲就是生產力:如何由客戶思維轉變成用戶思維,最后到粉絲思維 互聯網思維與流量變現模式 小米的生態(tài)鏈模式 小米如何為生態(tài)鏈企業(yè)賦能 小米的新零售模式 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
13:30-16:30 |
主題分享:企業(yè)全網電商整合營銷布局 ●電商渠道的重新定義及賦能 ●電商運營布局八大策略 ●電商運營策略的落地執(zhí)行 ●全域營銷,品效合一 |
第三天:走進京東 |
|
09:30-10:10 |
參觀京東集團總部 1、參觀京東集團總部員工休閑、娛樂、工作會議區(qū)域 京東總部建筑主體和園林景觀構成整個園區(qū),與外界沒有一道大門阻隔,這象征了互聯網的開放、包容與自由。相比于外部的恢弘大氣,大廈的內部設計顯得更加靈動。在設施服務方面,集辦公、休閑、學習、娛樂、生活于一體,隨處可見的創(chuàng)意和貼心,正是京東想要傳遞出來的簡單、快樂、激情的工作理念。 2、參觀介紹京東自提貨柜 京東為了增強消費者的網購體驗,同時解決最后一公里的成本問題,推出了自提貨柜,通過需求模式創(chuàng)新,節(jié)約相當一部分配送成本并提高配送效率。 3、參觀介紹京東總部O2O示范點--“京東到家” “京東到家”是在2015年由京東設立的O2O項目,其目的在于搶占生活服務O2O市場。提供的服務項目包括3公里范圍內生鮮、超市產品、鮮花、外賣送餐等。 |
10:10-11:40 |
主題交流:京東突破創(chuàng)新-解讀京東互聯網商業(yè)模式 1.中國電子商務發(fā)展趨勢分析 2.解讀京東發(fā)展歷程及2019年最新的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
13:30-16:30 |
主題交流:走進京東總部探索互聯網大勢 1.京東核心競爭力分析 2.京東互聯網商業(yè)模式 “生態(tài)圈”的構建 3.互動交流 |
-
開課時間:已開課
開課地點: 浙江-杭州
第一天:基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享:組織建設與制度建設課題1:組織建設 組織建設與組織活力 人員選拔與人才培養(yǎng)課題2:制度建設 ..
-
精益管理推進實施與標桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實施落地?改善機制?參訪交流
開課時間:已開課
開課地點: 吉林-長春
精益管理推進實施與標桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言:1、對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是..
-
開課時間:已開課
開課地點: 安徽-阜陽
第一天:課程大綱:第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實施總是成功了嗎?2、從經營和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標:“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著速度和快速反應。5、精益管理推進模式有哪幾種誤區(qū)?第二部分、精益落地實踐分享,..
-
開課時間:已開課
開課地點: 吉林-長春
一、課程前言:1、對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?3、對管財務老總來講,已經實施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?4、對管銷售老總來講,..
-
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
金融危機之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業(yè)競爭力指數》指出,中國的勞動力成本比2005年上升5倍,比199..