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財務分析與企業價值管理

課程編號:2137   課程人氣:1253

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:呂定杰老師

課程安排:

       2011.9.16 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、董事、總經理、副總、監事、機構負責人及其他決策層人士;COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監、采購總監、生產總監、質量總監等企業經營管理人員;其他財務職能部門(會計、審計、信用控制、資金管理等)的經理和管理人員等。



【培訓收益】
1、理論與實踐相結合,以實踐經驗介紹為主。
 ; ; ; ;2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強,針對性突出。
 ; ; ; ;3、重點以介紹實用財務分析技能為主,所涉及的內容能在工作中結合運用。



【主要內容】

一、財務分析的基本技術和方法
1、什么是財務分析?
2、技術/成本定位圖
3、IBM財務部的收入預測和分析流程
4、制造業成本控制要點
5、如何主持年度預算工作?
6、場景模擬:如果和部門經理談部門費用預算
7、財務分析的基本技術和方法
8、財務分析的定義
9、資產負債表分析
10、利潤表分析
11、現金流量表分析
12、投資價值分析:凈現值、投資回收期、內部收益率
二、財務專業分析工具
1、財務分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產負債表分析
6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標
7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標
8、現金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系-作業成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具(1):成本結構的橫向比較
12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具(3):營運杠桿分析
三、財務分析經典案例
1、經典案例分析:誰打敗了摩托羅拉
2、經典案例分析:IBM的財務分析之道
3、經典案例分析:后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機
4、經典案例分析:福田康明斯的年度預算編制
四、企業價值管理
1、企業價值的定義:企業的價值就是其為股東所創造的財富
2、企業價值的來源
3、企業價值的衡量標準
4、企業價值管理的內容
5、企業價值管理的方法
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