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團隊驅動力

課程編號：22390 課程人氣：878

課程價格：￥0 課程時長：2天

行業類別：不限行業專業類別：企業管理

授課講師：高正坤

課程安排：

2021.4.23

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
各級管理者（尤其適用于年輕員工較多的企業）

【培訓收益】
改變思維：改變管理者固有的管理思維模式，讓管理者意識到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性，幫助管理者找到驅動員工積極工作的方法和手段； 提升能力：揭示動機與績效的關系，洞悉不同員工的基本訴求，掌握動機管理模型，掌握管理行為選擇的四個要點和打造典型團隊類型的基本方法，增強管理行為的針對性，提升管理者處理復雜問題的能力， 保留人才：提升對員工動機管理的重視度，提升員工對組織的滿意度，從減少員工的流失率，降低企業人力成本，幫助企業留住優秀人才，有效達成組織的績效目標。

第一模塊：理念篇——工作動機、滿意度與績效

滿意度背后的秘密

1、管理者眼中的員工

2、員工的不同觀點

3、員工為什么滿意和不滿意

4、提升滿意度：改善管理者的行為

動機的秘密

1、動機的概念

2、動機與績效

3、動機與行為

第二模塊：規則篇——了解沙盤的運作和學習流程

工作動機水平模型

工作動機水平分布

沙盤推演流程

第三模塊：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法

【沙盤體驗：管理事件1討論分析】

團隊動機管理原則與決策要點

1、實踐經驗分享

2、ERG理論

3、管理決策的四個要點

【沙盤體驗：管理事件2討論分析】

創造激發動機的管理環境

1、成長感——相信未來

設計職業通道

關注個人發展

溝通職業發展

【沙盤體驗：管理事件3討論分析】

2、公平感——滿意當下

亞當斯公平理論應用

建立相對公平的原則

使用統一的公平標準

【沙盤體驗：管理事件4討論分析】

激發員工動機之：親和動機

1、信任感——建立關系

信任的力量

信任的分類

信任的運用

2、歸屬感——維系關系

形成歸屬的要素

建立歸屬的本質

如何營造歸屬感

【沙盤體驗：管理事件5討論分析】

激發員工動機之：成就動機

1、價值感——貢獻體驗

成就的貢獻體驗

探尋員工的價值

凸顯員工的價值

2、認同感——優勢體驗

成就的優勢體驗

彰顯員工的優勢

【沙盤體驗：管理事件6討論分析】

激發員工動機之：權力動機

1、尊重感——人格權力

為什么需要尊重

尊重的重新解讀

表達尊重的方法

2、自主感——行為權力

授予權力實務

賦予權力感覺

給予行為自由

【沙盤體驗：管理事件7討論分析】

新時代管理者的角色

1、新型員工的成長環境

2、“Y世代”的心理需要

3、“Y世代”對管理的要求

4、管理者角色的轉換

【管理實戰WORKSHOP：結合課程理論的管理實踐討論】

第四模塊：總結篇

驅動力3.0時代

權衡績效與動機

行動改變計劃

驅動：團隊驅動力 ——提升員工滿意度與激發工作動機的領導意識

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一模塊：理念篇——工作動機、滿意度與績效Ø滿意度背后的秘密1、管理者眼中的員工2、員工的不同觀點3、員工為什么滿意和不滿意4、提升滿意度：改善管理者的行為Ø動機的秘密1、動機的概念2、動機與績效3、動機與行..

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