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經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號：46566 課程人氣：659

課程價格：￥30800 課程時長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力

授課講師：楊天河

課程安排：

2023.9.21

廣州

2023.7.20

2023.8.24

2023.10.26

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】

【培訓(xùn)收益】

經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力®

——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效

“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。

——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要

國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊伍建設(shè)和用活激勵機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強(qiáng)化管理，將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴簟?/div>

貴司期待以下變化嗎？

提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級

提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效

擬上市，打造特色、提升估值

對標(biāo)挖潛大幅提升績效和競爭力

通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作提升企業(yè)能效

挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展

優(yōu)桃的Ｊ轎時�

達(dá)成戰(zhàn)略共識，凝心聚力

打造核心能力促戰(zhàn)略落地

打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營效率

提升團(tuán)隊經(jīng)營管理能力帶動企業(yè)飛躍

自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實現(xiàn)高速發(fā)展

如果您的答案是肯定的而且預(yù)算有限，歡迎派出中高管組團(tuán)參加本課程，既掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的技巧，同時又能熟練應(yīng)用配套工具模板有效捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇、強(qiáng)化核心能力、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)對象：（集團(tuán)）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+課程定制+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者楊天河老師

培訓(xùn)時間及費(fèi)用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企

3.23-25,4.27-29,5.25-27,6.22-24,7.20-22,8.24-26,9.21-23

10.26-28,11.23-25,12.21-23，2024.1.18-20（任選2天或3天班）

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州

一、項目價值

（一）企業(yè)痛點(diǎn)

1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；

2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時，各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展；

4、管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

（二）項目價值

1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級方案：通過行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。

2、核心競爭力打造及運(yùn)營效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動，切實提升企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力，實現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。

3、賦能管理團(tuán)隊：各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營效率；通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實現(xiàn)提質(zhì)增效（項目直接投資回報率超10倍）。

二、運(yùn)作模式及成果（煩請?zhí)崆?個月預(yù)定課程，以便通過過程控制確保效果）

（一）運(yùn)作模式

1、調(diào)研（同頻）：

 電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問題。

 根據(jù)學(xué)員反饋的訓(xùn)前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對性的輔導(dǎo)。

2、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營共識，從而凝心聚力、高效協(xié)同。

3、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。

（二）交付成果

1、戰(zhàn)略分析

 生態(tài)系統(tǒng)分析

 PEST分析

 價值鏈分析

 企業(yè)戰(zhàn)略定位

 商業(yè)模式拼圖

2、市場營銷

 市場細(xì)分及競品分析

 業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃

 競爭對手研究

 市場營銷及拓展策略

3、運(yùn)營管理

 組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化

 部門轉(zhuǎn)型升級

 產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升

 成本壓降

4、協(xié)同管理

 核心能力及指標(biāo)分解

 協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)

注：根據(jù)貴司情況選擇重點(diǎn)輔導(dǎo)優(yōu)化的內(nèi)容，也可課后有償輔導(dǎo)形成全套方案。

三、課程內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)過程與境界

❋愿景型領(lǐng)導(dǎo) ❋變革型領(lǐng)導(dǎo) ❋教練型領(lǐng)導(dǎo)

❋服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) ❋情景領(lǐng)導(dǎo) ❋影響員工方法

2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

3、領(lǐng)導(dǎo)力及價值創(chuàng)造邏輯（六級八維領(lǐng)導(dǎo)力）

4、經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)及意義

5、如何實現(xiàn)經(jīng)營加速

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃

1、宏觀分析

❋PEST分析 ❋產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（含市場容量、增速等） ❋生態(tài)系統(tǒng)分析

❋行業(yè)痛點(diǎn) ❋政策及風(fēng)口 ❋戰(zhàn)略機(jī)遇

2、戰(zhàn)略定位

企業(yè)定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢

市場定位：❋競爭戰(zhàn)略 ❋業(yè)務(wù)組合 ❋市場區(qū)域分析 ❋消費(fèi)者分析

產(chǎn)品定位：❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略

品牌定位：❋品牌價值 ❋心理印象

3、企業(yè)商業(yè)模式

❋贏利模式 ❋商務(wù)模式 ❋運(yùn)營模式 ❋管理模式 ❋商業(yè)模式拼圖

4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

❋戰(zhàn)略定位及核心能力 ❋發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃） ❋經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃

5、實施計劃

❋組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化 ❋成功關(guān)鍵與風(fēng)險應(yīng)對 ❋未來一年實施計劃

演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）

（三）組織能力建設(shè)

1、組織能力建設(shè)模式

❋價值創(chuàng)造邏輯 ❋組織能力開發(fā)全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式

❋建設(shè)思路 ❋衡量指標(biāo)

2、核心能力建設(shè)

❋企業(yè)核心能力梳理 ❋核心能力建設(shè)分解 ❋核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理

❋核心能力建設(shè)計劃（含爆品計劃與運(yùn)營優(yōu)化計劃）

3、團(tuán)隊建設(shè)

❋團(tuán)隊診斷與建設(shè) ❋部門轉(zhuǎn)型升級 ❋學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作 ❋核心人才開發(fā)

4、機(jī)制建設(shè)

❋剛性制度建設(shè) ❋資源有效配置 ❋文化氛圍建設(shè)

5、王牌產(chǎn)品打造模擬

❋爆品打造 ❋運(yùn)營優(yōu)化 ❋協(xié)同服務(wù)

（四）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

❋建設(shè)模式 ❋戰(zhàn)略管控 ❋運(yùn)營管控 ❋人才管控 ❋文化管控

3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷

❋企業(yè)執(zhí)行力診斷 ❋部門執(zhí)行力診斷 ❋團(tuán)隊執(zhí)行力診斷 ❋個人執(zhí)行力診斷

4、部門協(xié)同管控技巧

5、經(jīng)營復(fù)盤

❋復(fù)盤分析 ❋策略研究（項目分解法、對標(biāo)超越法、價值流分析法）

❋共識達(dá)成 ❋指標(biāo)監(jiān)控

楊天河老師

高級咨詢顧問

診斷級培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

北大博雅客座教授

對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計劃首席專家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者

講師簡介：

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

曾發(fā)布《對標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見問題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》、《企業(yè)大學(xué)校長發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。

專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

1、標(biāo)桿管理系列：對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實務(wù)，對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績效達(dá)人實戰(zhàn)訓(xùn)練

2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級培訓(xùn)，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

3、診斷級培訓(xùn)系列：經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標(biāo)一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價值創(chuàng)造行動，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，學(xué)習(xí)創(chuàng)效

授課風(fēng)格：

重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。

2022年開始主推診斷級培訓(xùn)項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標(biāo)，通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。

情境領(lǐng)導(dǎo)力

開課時間：2024-12-20 — 2024-12-21

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性 從“執(zhí)行”開始說起 理解“執(zhí)行&ra..

￥4,800 元/ 天

人氣：417
組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-佛山

導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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人氣：469
橙色領(lǐng)導(dǎo)力®

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

課程導(dǎo)入1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團(tuán)隊的影響2-練習(xí)：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..

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人氣：430
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

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開課地點(diǎn)：廣東-廣州

一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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人氣：496
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

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開課地點(diǎn)：廣東-廣州

一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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人氣：493
情商領(lǐng)導(dǎo)力

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一天課程介紹導(dǎo)師介紹一、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)什么是情感智能(EI)？Ei與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系二、從EQ走向EI從EQ走向EIEI=EQ+IQ午餐三、自我情感認(rèn)知-脫節(jié) vs.當(dāng)下同步感知自我情緒認(rèn)知產(chǎn)生情緒的原因情緒對思維/決策/行為的影響四、他人情..

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人氣：458