【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、破除只能債權(quán)融資的老思路，重新構(gòu)建企業(yè)融資新思維，幫助了解資本運(yùn)作的具體路徑方法 2、掌握私募股權(quán)融資的8大流程，提前籌備對(duì)接資本的方式 3、了解如何撰寫(xiě)一份靠譜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，掌握與資本對(duì)話的商業(yè)語(yǔ)言

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2.人類第四次工業(yè)革命
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)
4.資本市場(chǎng)深化

二、樹(shù)立資本運(yùn)作正確的商業(yè)認(rèn)知
1.成功資本運(yùn)作需要具備的條件
2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知
3.資本運(yùn)作的三大步驟
4.資本的作用
 三、PE的歷史性發(fā)展機(jī)遇

1.私募股權(quán)投資基金的含義

2.PE的歷史性發(fā)展機(jī)遇

（1）基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的視角

（2）基于資本市場(chǎng)的視角

（3）基于PE的行業(yè)視角

3.PE的商業(yè)模式

4.基金的企業(yè)組織形勢(shì)

5.中國(guó)VC/PE市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

6.中國(guó)VC/PE市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)

 

四、私募融資的操作流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.制定資本營(yíng)運(yùn)策略

3.撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

4.選擇投資者

5.談判擬定投資協(xié)議

6.盡職調(diào)查

7.就投資各項(xiàng)條款進(jìn)行談判

8.簽署各項(xiàng)法律文件

 

五、私募交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.金融工具安排

2.公司價(jià)值評(píng)估

3.PE的經(jīng)濟(jì)含義及決定PE的因素

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（金融方向）
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院“中國(guó)百城經(jīng)濟(jì)發(fā)展世紀(jì)行”專家委員
曾在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司企劃部從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，大鵬證券投資銀行部高級(jí)經(jīng)理，聯(lián)想控股投資管理部高級(jí)經(jīng)理。
現(xiàn)為多家企業(yè)金融財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為多家地方政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)家舉辦大型公開(kāi)講座數(shù)十場(chǎng)，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行高管內(nèi)部培訓(xùn)，是深受企業(yè)家喜愛(ài)的金融實(shí)戰(zhàn)專家。 

核心課程：
公司戰(zhàn)略與金融市場(chǎng)
構(gòu)建高效董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)管理層的監(jiān)督約束機(jī)制、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)
企業(yè)私募股權(quán)融資（VC與PE）；企業(yè)上市融資；企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組
全球金融危機(jī)與中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

• 高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..

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• 高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：營(yíng)銷組織與隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題呈現(xiàn)1. 中國(guó)企業(yè)銷售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調(diào)查報(bào)告中列出的問(wèn)題分析3. 中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題5. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高績(jī)效銷售隊(duì)伍的顯著特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 用數(shù)據(jù)說(shuō)話-Excel數(shù)據(jù)分析與管理意圖實(shí)現(xiàn)

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  第一天：PPT篇—簡(jiǎn)報(bào)制作尖端演示實(shí)戰(zhàn)一. 典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以優(yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白?。?. 為什么產(chǎn)品發(fā)布會(huì)讓人哈欠連連？2. 為什么匯報(bào)讓人一頭霧水？3. 為什么報(bào)告演示讓人覺(jué)得幼稚？4. 使用大量數(shù)據(jù)、圖表有不對(duì)嗎？5. ..

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