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業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
課程編號：58598 課程人氣：303
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長：2天
2024.3.16
會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他中層管理者
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)搭建智能化管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。 2、幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。 3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。 崗位收益： 1、掌握財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向和路徑。 2、幫助財(cái)務(wù)人員建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和方法。 3、掌握關(guān)于業(yè)財(cái)一體化落地的先進(jìn)思想和方法論，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化知識圖譜。
第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點(diǎn)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的五大區(qū)別
三、管理會計(jì)之“道法術(shù)器勢“
四、什么是業(yè)財(cái)融合
五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)
第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地
1、理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通
2、能力的融合—財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3、系統(tǒng)的融合—財(cái)務(wù)如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三部分 業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)——全生命周期的成本控制
一、傳統(tǒng)成本管理的局限性
二、價(jià)值鏈管理與成本動因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發(fā)階段的成本管控
2、采購環(huán)節(jié)的成本管控
3、制造環(huán)節(jié)的成本管控
4、倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營銷環(huán)節(jié)的成本管控
第四部分 業(yè)財(cái)融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析
1、如何設(shè)計(jì)讓業(yè)務(wù)有感的經(jīng)營分析報(bào)表
2、如何搭建智能化管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
3、工作坊：對自己公司的管理會計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
第五部分 業(yè)財(cái)融合的重要手段—全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
二、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
三、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
四、預(yù)算管理的難點(diǎn)問題解決
第六部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺）
三、如何建立有效的內(nèi)部控制
四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的搭建
五、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評價(jià)
中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師
國際會計(jì)師（AIA）公會會員
曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《決策者的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則暨國際會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》。
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價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造
開課時(shí)間：2024-11-27 — 2024-11-28
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn) 1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員 2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型 3.界定財(cái)務(wù)三..
人氣：470
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財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP1、 什么是財(cái)務(wù)BP2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財(cái)務(wù)BP能力模型4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動財(cái)務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人..
人氣：376
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基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行12.30
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育？5、不..
人氣：910
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基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育？5..
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2016價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班上海站
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
請?zhí)崆皟芍軋?bào)名，報(bào)名即可免費(fèi)獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級思路、培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)和突破口。學(xué)習(xí)方式：研討輔導(dǎo)為主，理論講解為輔學(xué)習(xí)收獲：Ø 掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃； ..
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2016價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班北京站
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
請?zhí)崆皟芍軋?bào)名，報(bào)名即可免費(fèi)獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級思路、培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)和突破口。學(xué)習(xí)方式：研討輔導(dǎo)為主，理論講解為輔學(xué)習(xí)收獲：Ø 掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃； ..
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