【培訓對象】
人力資源各模塊從業者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE等

【培訓收益】
掌握人效的指標定義和計算方式，AI 工具的使用 學會獲取行業的人效數據并進行數據對標和分析 能進行人效的可視化數據儀表盤構建并分析 具備數據化的思維，人力成本數據的管控和策略制定 實操落地，各模塊數據建模分析，降本增效

一、人力資源數字化驅動人效提升
1、人力資源數字化的價值和發展趨勢
2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化
3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯

二、人力成本效能數據分析流程5步驟
1、人效數據分析中的歷史數據
2、人效數據記錄表 – 財務數據，人力數據標準表
3、人效關鍵指標的選擇和計算
4、人效數據建模 – 表單控件和人效數據儀表盤
5、人力成本數據分析報告和分析思維

三、數字化 + AI 人效數據分析關鍵指標
1、人效數據指標選取和定義
•人力成本效能
•人力成本利潤效率
•人力成本結構
•全員勞動生產率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指標的三類數據 – 經營性指標，人均指標數據，健康度指標
3、如何計算職能部門的人效
4、人力資源中的 招聘人效和培訓人效指標
5、如何應用 AI 搜索財務和人力數據，并自動計算公司的人效指標數據
6、如何用AI 工具 計算行業人效數據 ，并與公司的人效指標進行對標
7、用AI 生成公司的人效數據分析報告，并給出解決方案
案例實操：計算某家電商公司的年度關鍵人效數據，并用AI 獲取行業競爭對手的人效數據，并對人效數據進行對標分析，生成人效數據分析報告。

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預測分析
1、人力成本4大類結構 – 人工成本，招聘成本，培訓成本，離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計算離職成本中的隱形成本
4、營業收入和營業成本的線性回歸預測
5、根據年度營收數據進行年度人力成本的預測計算
6、人員編制規劃預算的四種方法
•歷史回歸分析發
•人員配比法
•業務數據的拆解，編制計算法
•關鍵人效數據標準的編制計算
案例：1計算某零售企業的年度營收和人力成本數據，用回歸預測年度的人力成本數據，
2、 計算一家零售企業的年度人員編制數據

五、人力資源數據分析三大維度
描述性統計分析
•算數平均值計算
•加權平均值計算
•數據頻率分析
業務關聯性數據分析
•績效數據相關性分析
•薪酬中位值計算
•績效數據線性分析
•人才矩陣九宮格分析
預測性數據分析
•薪酬回歸分析
人效數據預測分析
案例實操 – 人力資源各模塊的分析案例

六 、基于業務數據的人效數據分析思維
1.數據分析報告中的 數據描述 – 數據診斷 – 數據解決方案
2.橫向時間維度的人效歷史數據對標
3.縱向結構維度的行業數據對標
4.時間 – 指標 的人效交叉數據分析
案例： POWER BI 構建的月度業務部門的業績和人效數據模型，并對該業務部門機型業績和人效的數據分析。

七、降本增效 – 數字化 成本優化 /人效提升解決方案 – 各模塊數字化案例演練實操
1.優化人員離職成本 – 人員流動和離職數據分析
•人員流動的關鍵指標計算 – 離職率，流動率，入職率
•人員離職的關鍵原因分析，解決方案江都離職率
•人員流動和離職的數據儀表盤構建

2.控制人工薪酬成本 - 構建數字化標準化薪酬體系
•薪酬職級體系的構建
•崗位薪酬的市場調研，分析各崗位的市場競爭力
•關鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標準化
•各職級的薪酬結構分析和優化

3.提升組織結構效能 – 數字化的人員配置和結構分析
•組織結構的關鍵指標分析，制定對應的人才策略
•各部門人員編制配置的計算
•公司 – 部門 人員組織結構的數字化分析和人員結構優化

4.人才標準化 – 崗位勝任力模型構建
•勝任力模型構建的三大維度
•關鍵崗位勝任力模型的構建流程
•人才的勝任力標準標準，提升人才發展效能

5.提升招聘人效 – 招聘轉換率和招聘人效分析
•招聘人效的關鍵指標計算和崗位人才標準化
•招聘轉換率的各個指標的梳理和漏斗圖的構建
•各階段招聘轉換率的數據分析 ，提升崗位的招聘效率

6.崗位優秀人才識別和能力提升 – 數字化的人才盤點和能力評估
•數字化人才盤點的維度， 績效 – 能力 – 價值掛
•數字化人才盤點的兩大模塊 ，組織盤點和人才盤點
•人才盤點的九宮格模型構建和崗位能力雷達圖
•人才盤點數據分析報告，分析思維，提升崗位員工關鍵能力

7.關鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數字化績效分析和績效改進
•績效分析關鍵指標 – 績效達成率
•績效數據分析表設計
•月度績效評估數據建模
•月度績效輔導和績效改進
 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 組織發展OD--組織績效提升的五項修煉

  開課時間：2025-07-25 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展 一、讀懂企業戰略規劃組織發展 1、戰略的定義與本質 2、企業戰略在人力資源層面的運作 3、組織VUCA時代的組織發展思考 1）組織管理的跨維度競爭思維 2）從客戶價值到組織價值 4、企業戰略落地的基本路徑與分析 5、職能戰略規劃的三要素 二..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發成本4、從人力成本的形態上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

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  開課地點： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人..

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• 基于人效提升的組織能力打造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來越多的企業關注人效 （1）環境的因素（2）競爭力因素 （3）企業家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業和企業特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發成本4、從人力成本的形態上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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