【培訓對象】
三年以上團隊管理者、業務負責人、企業CEO等

【培訓收益】
1. 自我認知：幫助管理者探索自我認知和領導風格 2. 識人用人：掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具 3. 增進團隊協作：實現團隊成員間的了解協作，從“物理反應”到“化學反應”，建立共同語言 4. 現有團隊診斷：能夠對標業務，診斷分析團隊構建與目標的關系 5. 團隊激活與發展：診斷、分析團隊優劣勢，優化團隊組合，制定團隊與個人發展計劃

 

模塊一：理論導入
1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起
2、高績效團隊的黃金法則3C
3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色
【活動】米字格（角色識別）

模塊二：自我認知
1、解讀個人報告，識別自我管理風格
【活動】照鏡子（自評他評差異探索）
2、優勢發揮、最大化個人效能

模塊三：識人善任
1、人才的選拔標準：合格 VS 合適
2、不同人才的識別和培養方式
3、搭班子：打造符合自己風格的團隊

模塊四：人際互動
1、角色對立-認知矛盾的產生與化解
2、發展正向人際互動，管理團隊角色中應規避的行為

模塊五：構建團隊
1、團體與團隊、獨裁領袖與團隊領導者
【活動】貢獻者（Contribute）
2、團隊現狀分析和發展

模塊六：排兵布陣
1、高績效團隊常見的三種應用場景
（1）診斷與挖潛
（2）沖突與融合
（3）選拔與晉升
2、總結與反思：行動計劃、案例深化
 

 【實戰經驗】
具有15年外企中國總部、民企工作經歷。歷任柯達（Kodak）大中華區學習與發展負責人，泰禾集團全球市場HRBP、集團學習發展負責人。
【專業背景】
法國蒙彼利埃大學 EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團隊提供高管融合、團隊診斷、投后管理、人才盤點服務；在銷售、市場、研發、制造等多職能領域具有豐富咨詢和提供解決方案的經驗。
【授課特點】
擅于將專業知識與現實工作結合，提升學員對工作的代入感；產出與真實業務結合，回到工作崗位即學即用；真實改善工作關系、促進合作；授課詼諧幽默、現場氣氛活躍。
【主講課程】
貝爾賓團隊領導力、促進團隊績效的人才盤點。
【服務客戶】
華為、復星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達斯、日健中外、華潤、中化、國家開發銀行、法國駐上?？傤I事館下屬機構、英國特許管理會計師公會… …

 

• 貝爾賓®團隊領導力 ——源自英國劍橋經典管理學理論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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