【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
 通過對實際工作問題解決過程的演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握各種分析問題與解決問題的工具與方法利用課堂工作坊時機，針對某些實際崗位工作中的問題進行研討（具體問題可由企業(yè)管理層事先提出，也可在課堂上由學(xué)員研討提出，涉及的問題可包括技術(shù)、運營、銷售、管理、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進等等方面的問題），通過分析原因、查找可利用的資源、質(zhì)疑、反思等形式，提出切實可行的解決此問題的方案形成課堂成果 （解決問題的方案/計劃）并提交管理層。這些成果（計劃）在課程后是可以應(yīng)用于實際工作并提高工作效益的  團隊組建+技術(shù)線路指引+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+互動討論+行動計劃表+高管質(zhì)疑+講師點評

 課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入精益日常管理？
第一講：什么是精益日常管理
1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它
2. 日常管理流程-如何做
第二講：精益日常管理重要性體驗
1. 模擬游戲第1 & 2回合
2. 學(xué)員團隊討論
3. 學(xué)員團隊反思
4. 模擬游戲第3回合
第三講：問題解決
1. 問題解決介紹
2. 精益日常管理-例子
第四講：利益相關(guān)者分析
1. 相關(guān)方分析和流程規(guī)劃
2. 開始準(zhǔn)備板-決定最基本的KPI
第五講：實戰(zhàn)
1. 實戰(zhàn)-確定KPI和做板
2. 實戰(zhàn)-決定最基本的KPI
3. 實戰(zhàn)- Gemba Walk 到現(xiàn)場
4. 實戰(zhàn) --定案日常管理板
第六講：高效日常績效會議
1. 解釋-如何開日常管理會議
2. 教學(xué)及展示每隊的板

行動學(xué)習(xí): 團隊城鎮(zhèn)會議
 小組匯報工作方案
 高管質(zhì)疑
 調(diào)整方案與行動計劃表
 制定行動溝通計劃書
 工作坊——互動會議：高管質(zhì)疑、答疑
課后行動規(guī)劃：各小組匯報兩天的成果與各個成員的具體行動

黎老師William

 上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員
 中國制造2025高峰論壇分享嘉賓
 中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
 職業(yè)目標(biāo)：客戶企業(yè)供應(yīng)商三贏，提升中國企業(yè)運營競爭力

職業(yè)履歷：
飛利浦醫(yī)療器械 業(yè)務(wù)變革/精益運營/市場管理/銷售管理/渠道管理/生產(chǎn)制造/供應(yīng)鏈
江森自控汽車 精益管理/銷售管理/渠道管理/生產(chǎn)制造/供應(yīng)鏈/工藝工程/質(zhì)量
強生醫(yī)療器械 質(zhì)量/新產(chǎn)品導(dǎo)入/工藝/生產(chǎn)/物流/倉儲/卓越運營
教育背景：
中歐國際商學(xué)院 EMBA
西安交通大學(xué) 全日制碩士，工業(yè)工程
西安交通大學(xué) 本科，工業(yè)工程
 

• 華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：739  

  

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