【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、工廠長、財務(wù)部、成本管控中心、各部門主管。

【培訓(xùn)收益】
本課程是王國超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景，經(jīng)過25年多的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體。讓越來越多的企業(yè)從作業(yè)成本系統(tǒng)管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識點： 1.完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的ABC作業(yè)成本分析體系。 2.課程設(shè)計具有專業(yè)性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設(shè)計與控制管理體系，邏輯型強，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。 3.課堂設(shè)組互動學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。

第一章 為何要導(dǎo)入精益數(shù)字化成本管理
1.精益成本管理的需求背景
2.傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里
3.管理成本的責(zé)任歸屬哪些部門
①　部門負(fù)責(zé)人的成本管理職責(zé)
②　運營成本管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)
③　高級財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
4.案例：改變成果增強自豪與信息
5.精益管理成本發(fā)展“三階段”是什么
6.傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理10個維度的區(qū)別
7.精益成本核算的動力在哪里
8.實施精益管理成本有哪里利弊
9.精益管理成本核算結(jié)果差距在哪里
10.實現(xiàn)精益管理成本有哪些好處
第二章 如何導(dǎo)入精益管理成本體系
1.企業(yè)管理由數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的演變
2.如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
3.案例：數(shù)據(jù)如何驅(qū)動決策
4.案例：自運營系統(tǒng)雷達(dá)分析圖
5.經(jīng)營戰(zhàn)略金字塔
6.成為標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營推進(jìn)方法論
7.經(jīng)營管理推進(jìn)4階段
8.經(jīng)營+運營管理系統(tǒng)推進(jìn)路徑
9.精益成本管理現(xiàn)狀分析
10.案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按品類核算
11.案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按訂單核算
12.案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按工序核算
13.經(jīng)營到運營目標(biāo)的分解管理
14.構(gòu)筑經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
15.構(gòu)筑部門基本方針和行動計劃
16.構(gòu)筑各產(chǎn)品的行動計劃
17.量化結(jié)果歸集管理
18.管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
19.構(gòu)筑各指標(biāo)的落實路徑及對象
第三章 精益成本數(shù)據(jù)化運營管理
1.構(gòu)筑經(jīng)營管理收益結(jié)果結(jié)算表
2.銷售計劃的設(shè)定
3.原材料購買計劃的設(shè)定
4.生產(chǎn)成本計劃的設(shè)定
5.非生產(chǎn)部門成本計劃的設(shè)定
6.非生產(chǎn)部門差異分析對策
7.產(chǎn)品庫存計劃的設(shè)定
8.預(yù)算改善后總成本計劃走勢分析
9.經(jīng)營財務(wù)差異具體分析對策
10.銷售差異分析具體對策
11.生產(chǎn)運營差異分析對策
①　PQ分析-確定產(chǎn)品占比趨勢
②　Line Balance Models線平衡分析
③　功能型布局圖-產(chǎn)品線時間節(jié)拍優(yōu)化
④　不良損失金額分析-良率推移管理
⑤　不良損失金額分析-來料
⑥　不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦　不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧　不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨　生產(chǎn)效率分析-月度人均每小時產(chǎn)出
⑩　生產(chǎn)效率分析-每日人均每小時產(chǎn)出
⑪　生產(chǎn)效率分析-工序設(shè)備利用率分析
⑫　生產(chǎn)效率分析-設(shè)備運轉(zhuǎn)效率分析
⑬　人員安定性分析-離職狀況分析
12.資金周轉(zhuǎn)率分析
13.究明本因，制定具體的行動方案
14.課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內(nèi)閉環(huán)、班組閉環(huán)改善
15.高處著眼，細(xì)處著手,讓利益持續(xù)倍增
16.精益研發(fā)的收益管理意識
①　產(chǎn)品研發(fā)流程（商品企劃~量產(chǎn)流程）
②　FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）
③　精益研發(fā)所基于的質(zhì)量管理模型
④　基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策
17.全員品質(zhì)意識
①　品質(zhì)經(jīng)營理念
②　品質(zhì)成本經(jīng)營管理
③　產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范基準(zhǔn)圖
④　培養(yǎng)職工成本意識，提升直通率
18.全員效率意識
①　組織績效，成本極少化管理
②　全員支付對象，按預(yù)定收支嚴(yán)格控制人工成本
③　真假效率識別與成本改善
19.全員安全意識
①　安全成本經(jīng)營管理
②　安全預(yù)防預(yù)算管理
20.全員成本意識
21.量化結(jié)果管理指標(biāo)到成本指標(biāo)中驗證結(jié)果
22.改善成果通過財務(wù)數(shù)據(jù)來驗證（管理成本體系）
23.經(jīng)營+運營管理業(yè)務(wù)計劃與實績管理
24.案例：精益管理成本體系輔導(dǎo)案例（39P）
第四章 精益數(shù)智化經(jīng)營管理
1.搭建數(shù)字CEO平臺
①　案例：打造5G智能標(biāo)桿工廠
②　數(shù)字CEO管理的5大模塊
③　以“造物育人理論”為基礎(chǔ)
④　應(yīng)用精益管理模型降本增效
⑤　用數(shù)字驅(qū)動“經(jīng)營和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥　數(shù)智化系統(tǒng)的八項目職能
2.數(shù)字中臺管理
①　對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析
②　管理數(shù)據(jù)三層分解
③　不同管理層如何應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)
④　從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
⑤　建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺
3.經(jīng)營收益數(shù)智化分析
①　經(jīng)營收益
②　財務(wù)系統(tǒng)支持決策
③　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)支持決策
④　規(guī)劃財務(wù)KPI駕駛艙
⑤　如何看關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)趨勢分析
⑥　從財務(wù)成本到管理成本的轉(zhuǎn)換
4.運營管理數(shù)智化
①　搭建企業(yè)運營管理監(jiān)管平臺
②　自動生成移動生產(chǎn)日報
③　自動生成移動質(zhì)量管理報表
④　細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)管平臺
⑤　細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控平臺
⑥　細(xì)化倉儲管理平臺
5.創(chuàng)新改善數(shù)智化管理
①　搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
②　提案改善管理
③　大課題績效管理
④　現(xiàn)場在線管理
⑤　能力甄選龍虎榜管理
6.企業(yè)線上商學(xué)院
①　線上線下課程體系規(guī)劃
②　視頻課程資源庫
③　分科、分級規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容
7.案例：數(shù)智化改善案例1~3個（選講）
第五章 現(xiàn)場交流與演練環(huán)節(jié) 

王國超---知名日資集團(tuán)企業(yè)企劃部部長/資深咨顧問
企業(yè)運營管理與落地輔導(dǎo)的整體解決方案提供者

【教育經(jīng)歷】
王國超老師，北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA工商管理碩士、國家一級企業(yè)人力資源管理師、精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家、中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益數(shù)智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、數(shù)智化企業(yè)運營資深顧問，多所大學(xué)及商學(xué)院等特聘老師。

【職場經(jīng)驗】
曾在全球知名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長兼工廠長。
12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。

【工作成果】
王國超老師歷經(jīng)2次帶隊去國外研修生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)，在國內(nèi)組建團(tuán)隊建廠投產(chǎn)的全過程經(jīng)驗。參加過2次日本本部世界級學(xué)術(shù)研討會，團(tuán)隊獲得躍進(jìn)21變革大會的“經(jīng)營模式改善成果獎”和個人獲得“精益改善第一人”的光榮稱號。
專職培訓(xùn)咨詢工作到現(xiàn)在，受訓(xùn)人員多達(dá)10多萬人次，輔導(dǎo)企業(yè)超50家，輔導(dǎo)企業(yè)行業(yè)多達(dá)10多個，服務(wù)內(nèi)容有公開課，定制內(nèi)訓(xùn)，項目輔導(dǎo)、企業(yè)陪跑顧問等服務(wù)陪跑企業(yè)成長。

【擅長領(lǐng)域】
王國超老師擅長企業(yè)運營管理體系，主要研究《ABC作業(yè)動因成本分析與改善》、《PPM生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造》、《PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制管理》、《TPM 設(shè)備八大支柱運營管理》、《TQM全面質(zhì)量運營管理》、《SPM安全生產(chǎn)與事故預(yù)防管理》、《PMO卓越項目管理》《生產(chǎn)企業(yè)企劃管理與CEO數(shù)字化管理》《SCM供應(yīng)鏈運營管理》等運營管理體系課程。

【全國培訓(xùn)主課題】
A.高端課程（以培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)為主）
1.《PMC 柔性生產(chǎn)計劃與物料控制管理》全國排課量第一的王牌課程
本課程主要收益點：
主要解決提升訂單準(zhǔn)交率，減少企業(yè)庫存及呆滯庫存，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率；
2.《TPM 數(shù)智化設(shè)備運營管理》全國一線城市唯一常年舉辦的品牌課
本課程主要收益點：
如何將設(shè)備數(shù)據(jù)化到數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，解決人才培養(yǎng)難，技術(shù)難沉淀，降本增收；
3.《TCM 經(jīng)營計劃企劃與控制管理》排兵布陣，打勝仗的課程
本課程主要收益點：
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解，編制行動計劃、管理成本動態(tài)化管理，提供多維度的降本增收方案；
4.《TQM 全面質(zhì)量運營管理》健全穩(wěn)定品質(zhì)系統(tǒng)的課程
本課程主要收益點：
提升全員品質(zhì)危機意識與全面品質(zhì)策劃管理，【0】不良理念導(dǎo)入管理；
5.《POM 生產(chǎn)經(jīng)營企劃與數(shù)字化管理》數(shù)字化生產(chǎn)體系課程
本課程主要收益點：
數(shù)字化CEO必須具備的數(shù)字化管理文化和經(jīng)營管理新模式；
6.《SCM 供應(yīng)鏈運營管理》熱門課程
本課程主要收益點：
將計劃（PC\MC）部門、采購部門、制造部門（生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備）、倉儲物流部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，減少部門間內(nèi)耗的浪費，讓企業(yè)運營更順暢，提升企業(yè)運營效益。

B.其它定制管理類課程
1．LP精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程、微咨詢、項目咨詢輔導(dǎo)類需調(diào)研后編制
2．Layout新工廠布局及車間產(chǎn)線布局優(yōu)化改善
3．GMT 一線主管管理類定制課程
4．《喚醒正能量》提升團(tuán)隊凝聚力的管理課程
5．《大國工匠，匠心筑夢》提升團(tuán)隊執(zhí)行力的課程
6．《跨部門橫向溝通，提升組織效率》工具類管理課程
7．《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)管理》著重講師的演講技能、控場能力、必備物資訓(xùn)練
8．企業(yè)經(jīng)營類培訓(xùn)和咨詢（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)系統(tǒng)梳理、薪酬績效梳理等）
9．現(xiàn)場規(guī)范化SOP，流程化、合規(guī)性管理體系搭建
10．企業(yè)接班人培養(yǎng)、企業(yè)托管、內(nèi)部運營代管等模式 

• 精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)定額管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：引言、工業(yè)4.0時代的管理和運營工業(yè)4.0帶來的機遇和挑戰(zhàn)平臺化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工廠如何實現(xiàn)數(shù)字化管理工廠數(shù)字化的收益數(shù)字化工廠應(yīng)用高效生產(chǎn)運營管理之路第一篇、運用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化一、精益思想和IE技術(shù)運用精益管理的思想內(nèi)..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1271  

  

• 豐田方法論之目標(biāo)成本管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢價格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：812  

  

• 研發(fā)成本管理-形成低成本開發(fā)的核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： -深圳

  《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1874  

  

• 研發(fā)成本管理-形成低成本開發(fā)的核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2363  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財務(wù)與成本管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分、 研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1283