【培訓(xùn)對(duì)象】
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1、透過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程.
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握靈活的手段與技巧

(2011/07/15-16,二天，2800元/位，深圳第19期開(kāi)班) <br />
課程介紹： <br />
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來(lái)越不能滿足要求，立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中，同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理來(lái)降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面。 <br />
于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo)，靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理，可是為什么效果不顯著？”,很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來(lái)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是，以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn)，仍然是基于過(guò)去無(wú)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法，以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。 <br />
事實(shí)上，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來(lái)越成為一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散，時(shí)間效率要求不斷提高，采購(gòu)需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標(biāo)，解決問(wèn)題，同時(shí)防患于未然。為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制，同時(shí)提供大量有效工具，學(xué)而致用。 <br />
課程亮點(diǎn)和2011升級(jí)提示： <br />
2011版升級(jí)點(diǎn)：零部件技術(shù)預(yù)防分析全程工具，先期產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范工具，高級(jí)二方過(guò)程審核技術(shù)，JQE工作要點(diǎn)，系統(tǒng)簡(jiǎn)潔化方向幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行高度整合，新穎，實(shí)用，不炒舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制，二方審核，供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。 <br />
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。 <br />
課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊(cè)，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。 <br />
課程內(nèi)容： <br />
序號(hào) 內(nèi)容 內(nèi)容分解 <br />
1 SQM團(tuán)隊(duì)建設(shè) <br />
SQE的角色分析  SQM角色和視角分析 <br />
 SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬: <br />
消防員型,檢驗(yàn)員型,審核員型,輔導(dǎo)員型,項(xiàng)目型 <br />
 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 <br />
 SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份 <br />
 幾種新型的組織形式的關(guān)鍵點(diǎn)： <br />
供應(yīng)鏈管理型，采購(gòu)中心型，項(xiàng)目型 <br />
2 SQM的技術(shù)策劃工作- <br />
SQE重要技術(shù) <br />
 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 <br />
 產(chǎn)品層面、過(guò)程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制 <br />
 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 <br />
 什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ <br />
 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析 <br />
 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 <br />
 特性識(shí)別策略 <br />
 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 <br />
 新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn) <br />
 過(guò)程層面： <br />
 與供應(yīng)商之間的過(guò)程連接 <br />
 供應(yīng)商過(guò)程監(jiān)控與改進(jìn) <br />
 質(zhì)量在供應(yīng)關(guān)系中的傳遞作用 <br />
 系統(tǒng)層面 <br />
 路徑與系統(tǒng)保證度 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)路徑拆解 <br />
 系統(tǒng)精簡(jiǎn)的必要性和可行的方向 <br />
3 先期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制 <br />
 供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) <br />
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律 <br />
 綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成，交付 <br />
 十四類主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)解析 <br />
 產(chǎn)品層面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與工具： <br />
 零時(shí)刻質(zhì)量與生命期質(zhì)量水平的監(jiān)控 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量水平預(yù)分析及指標(biāo)開(kāi)發(fā) <br />
 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié) <br />
 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） <br />
 源頭監(jiān)控與OBA策略 <br />
 產(chǎn)品審核的方式方法和操作 <br />
4 專業(yè)過(guò)程審核技術(shù)（二方） <br />
 過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念 <br />
 過(guò)程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式) <br />
 過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析: <br />
 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析 <br />
 過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指 <br />
導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系) <br />
 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程 <br />
 防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力 <br />
 檢驗(yàn)站設(shè)置 <br />
 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性 <br />
 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài) <br />
 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù) <br />
 FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 <br />
 過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè) <br />
 測(cè)量系統(tǒng) <br />
5 供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā) <br />
（Sourcing技術(shù)） <br />
 從需求分析到能力模型的傳遞性 <br />
 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類----分級(jí)-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評(píng)估的前期過(guò)程 <br />
 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定 <br />
 綜合供應(yīng)能力模型 <br />
 什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估 <br />
 綜合供應(yīng)能力評(píng)估要素 <br />
6 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控 <br />
 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 <br />
 質(zhì)量體系的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程 <br />
 質(zhì)量系統(tǒng)保證度審核技術(shù)要點(diǎn): <br />
 系統(tǒng)偏差的預(yù)防 <br />
 質(zhì)量目標(biāo)管理與改進(jìn)機(jī)制 <br />
 8d路徑 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)追溯機(jī)制—斷點(diǎn)跟蹤 <br />
 質(zhì)量告警機(jī)制與員工管理的結(jié)合 <br />
 員工流動(dòng)率控制 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性 <br />
 次級(jí)供應(yīng)商保證 <br />
7 供應(yīng)商管理系統(tǒng)簡(jiǎn)潔化 <br />
重要文檔 <br />
 簡(jiǎn)潔化系統(tǒng)要點(diǎn) <br />
 高度簡(jiǎn)潔與效率化的方向 <br />
 建立供應(yīng)商檔案—檔案的構(gòu)成 <br />
 合約框架 <br />
 供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 <br />
 RMA程序的制訂 <br />
 規(guī)格的有效性和保證度 <br />
 聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃 <br />
 聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃的制定和實(shí)行 <br />
 聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)例 <br />
8 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE）  JQE工作要點(diǎn) <br />
 聯(lián)合項(xiàng)目的新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析 <br />
 項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系 <br />
 先期產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃于供應(yīng)商N(yùn)PI過(guò)程的連接 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不同階段的內(nèi)容 <br />
9 新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià) <br />
重點(diǎn)內(nèi)容  供應(yīng)商績(jī)效定義和評(píng)估：差異化評(píng)估，動(dòng)態(tài)評(píng)估 <br />
 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法： <br />
 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) <br />
 供應(yīng)商計(jì)分卡 <br />
 基于質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效評(píng)價(jià) <br />
 基于供應(yīng)能力成長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià) <br />
 基于產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)價(jià)機(jī)制 <br />
10 供應(yīng)商關(guān)系管理 <br />
（重點(diǎn)內(nèi)容）  正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系 <br />
 供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理。 <br />
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制 <br />
 供應(yīng)商看板 <br />
 建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案） <br />
 物流手段協(xié)調(diào)質(zhì)量、交期矛盾 <br />
 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)特采原則。 <br />
課程總結(jié): <br />
上述內(nèi)容和前面課程內(nèi)容將總結(jié)出供應(yīng)商管理三十六計(jì)

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。

在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。

在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。

在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。

 

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：153  

  

• 豐田考察研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：196  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：535  

  

• HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  序 HR必知2021新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動(dòng)合同訂立指引>的通知》（2021.11.1）《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》（..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：394  

  

• 騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長(zhǎng)策略解析研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：對(duì)標(biāo)騰訊，學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式（利潤(rùn)率）服務(wù)模式（滲..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：566