【培訓對象】
高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲部門
 及其他相關部門的職業經理人

【培訓收益】
當今倉儲管理的挑戰是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高揀貨（發料）的效率？
如何提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護物流設備？
如何做好配送運輸管理?
如何降低運輸成本？
如何管理好庫存？
如何提高信息化對庫存管理的作用？

第一講：當今物流管理的挑戰是什么？ <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
倉庫的類別有哪些 <br />
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ <br />
誰是我們的‘客戶’？ <br />
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？ <br />
不同‘客戶’的要求側重點 <br />
儲運管理的基本流程應該如何？ <br />
不同倉庫的工作量側重點？ <br />
組織架構設置（崗位設置）的原則 <br />
倉儲（物流）崗位設置的依據 <br />
崗位說明書的作用 <br />
崗位說明書應包括哪些內容 <br />
儲運管理各環節的主要難度是什么？ <br />
建立儲運管理績效考核體系的難度 <br />
=========================================================== <br />
第二講：如何做好收貨入庫管理？ <br />
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<br />
收貨入庫的KPI指標？ <br />
收貨作業的流程應該如何？ <br />
如何做好收貨前的準備 <br />
卸貨與檢查 <br />
單證為什么經常寫錯？ <br />
單證應該何時輸入電腦？ <br />
為什么抽樣方法很重要？ <br />
如何抽樣？ <br />
抽樣的三類方法 <br />
如何取樣？ <br />
如何編寫倉庫的SOP？ <br />
=========================================================== <br />
第三講：如何做好儲位管理？ <br />
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<br />
儲位管理的核心是什么？ <br />
三種倉庫運作模式 <br />
儲位管理的KPI指標有哪些 <br />
倉庫的常規布局 <br />
如何計算倉庫的利用率？ <br />
倉庫合理布局的比例參考 <br />
如何提高倉庫的有效利用率 <br />
立體倉與平面倉的比較 <br />
庫位如何分配 <br />
如何擺放？ <br />
自建倉庫還是外租倉庫？ <br />
<br />
=========================================================== <br />
第四講：如何提高盤點的有效性？ <br />
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<br />
盤點的KPI指標有哪些？ <br />
盤點虧或盈應不應該罰 <br />
盤點的工作流程如何？ <br />
盤點準備工作做些什么？ <br />
盤點管理的難度是什么？ <br />
五種盤點方式的比較？ <br />
備件（耗材）庫的管理難度 <br />
盤點的三種形式 <br />
盲盤與實盤的比較 <br />
車間物品怎么盤？ <br />
如何制定盤點制度 <br />
=========================================================== <br />
第五講：物料庫存管理的挑戰是什么？ <br />
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<br />
企業老總對庫存管理有哪些要求？ <br />
企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序？ <br />
周轉率的類別 <br />
庫存周轉率的三種算法 <br />
單庫周轉率與總周轉率的區別？ <br />
庫存周轉率的計算案例 <br />
如何降低庫存資金的積壓 <br />
總庫存的各種成分 <br />
各庫存成分失當的原因 <br />
庫存周轉率的意義 <br />
如何做好備件的庫存管理 <br />
‘備件’如何備庫存？ <br />
設備的生命期 —浴盆曲線 <br />
如何制定‘資產類備件需求計劃’？ <br />
=========================================================== <br />
第六講：如何減少安全庫存？ <br />
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<br />
安全庫存的計算 <br />
目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
不能缺貨時的最高庫存應為多少？ <br />
如何減少安全庫存量 <br />
改進后的效果 <br />
如何降低安全庫存量 <br />
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ <br />
安全庫存管理的四項基本改進措施 <br />
=========================================================== <br />
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ <br />
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<br />
揀貨（發料）的KPI？ <br />
哪些因素會影響揀貨績效？ <br />
如何建立揀貨員的績效工資制度 <br />
揀貨運作的流程如何？ <br />
各階段會出什么問題？ <br />
如何確定需求單的大小 <br />
如何確定生產批號？ <br />
如何合理分配揀貨單 <br />
如何按照揀貨時間分配揀貨單 <br />
揀貨的兩種基本方法 <br />
如何實施播種法？ <br />
兩種揀貨方法的比較 <br />
如何避免揀（發）錯貨？ <br />
揀貨與發貨 <br />
領料與發料 <br />
如何做到“先進先出” <br />
如何改進‘掏式庫位法’ <br />
發料（領料）的五種方式 <br />
成品出貨的流程？ <br />
成品出貨的難點？ <br />
什么是鉛封？ <br />
=========================================================== <br />
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？ <br />
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<br />
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ <br />
看不見型損耗的產生原因 <br />
看得見型損耗的緣由會有哪些？ <br />
不同存放物的倉儲要求有哪些？ <br />
倉庫的設計要求 <br />
倉庫日常管理的側重點？ <br />
板貨標識的形式 <br />
完整板貨標示的基本內容 <br />
板貨標示的作用有哪些？ <br />
堆碼操作要求 <br />
‘堆碼’為什么要定量？ <br />
如何計算庫容的需求？ <br />
垛堆法圖示 <br />
如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
退貨的管理 <br />
如何做好倉庫的日常管理工作 <br />
安全管理的防范？ <br />
如何防治野蠻操作？ <br />
物流安全的國家相關規定 <br />
倉庫日常巡查制度 <br />
=========================================================== <br />
第九講：如何選擇與維護物流設備？ <br />
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<br />
第一節：貨架設施的選擇 <br />
貨架的一般分類 <br />
低位貨架 <br />
低位貨架圖示 <br />
懸臂式貨架 <br />
閣樓式貨架 <br />
中高位貨架 <br />
機械手式VNA <br />
各種特種貨架的比較 <br />
第二節：叉車設備的選擇及保養 <br />
叉車的動力分類 <br />
叉車的種類 <br />
叉車示意圖 <br />
叉車是購買還是租賃？ <br />
叉車應該如何保養？ <br />
第三節：其他設備 <br />
托盤類 <br />
托盤國際標準共有6種規格 <br />
中國的托盤標準 <br />
其他器具 <br />
填充氣袋 <br />
=========================================================== <br />
第十講：如何降低物流運輸成本？ <br />
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第一節：降低運輸成本的方法有哪些？ <br />
運輸管理的挑戰有哪些？ <br />
運輸管理的KPI？ <br />
如何降低運輸成本 <br />
四種運輸工具的比較 <br />
我們應該選擇哪種運輸工具為好？ <br />
汽運管理模式的三種選擇？ <br />
各種運輸形式的成本比較 <br />
如何降低運輸的損耗 <br />
第二節：如何實施物流外包的招投標？ <br />
如何實施物流外包招投標？ <br />
評標方法有哪兩大類別？ <br />
綜合評標法 <br />
如何評定技術標？ <br />
誰來評 <br />
如何準備招標文件 <br />
招投標方式的分類 <br />
暗標與明標的比較 <br />
什么是串通投標罪？特征有哪些？ <br />
如何破解參標者的‘不軌’？ <br />
招標實踐中的問題 <br />
投標保證金與履約保證 <br />
第三節：如何評估物流服務商？ <br />
物流企業分類與評估指標 <br />
運輸型物流企業的評定內容？ <br />
經營狀況 <br />
資產 <br />
設備設施 <br />
管理及服務 <br />
人員素質 <br />
信息化水平 <br />
什么是第四方物流？ <br />
物流商的愿望？ <br />
貨運服務的類型 <br />
不同貨運公司的評估側重點 <br />
倉儲服務商的設備設施 <br />
如何做好倉庫的租賃或外包？ <br />
=========================================================== <br />
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ <br />
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<br />
四大信息管理系統 <br />
四種信息工具 <br />
條形碼的類別 <br />
商品條形碼和物流條形碼 <br />
為什么要用物流條碼？ <br />
物流條形碼的應用 <br />
汽車制造業的條形碼應用 <br />
數據采集器 <br />
什么是物聯網-Internet of things - IOT？ <br />
什么是射頻識別技術 RFID? <br />
為什么要用RFID？

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。三十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

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