【培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、預研/技術開發(fā)等部門主管、骨干；公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師等。

【培訓收益】
1、理解共用構建模塊（CBB）和產品平臺的重要意義；
2、熟悉產品平臺規(guī)劃流程；
3、產品平臺設計與管理。

 

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數十人發(fā)展到數萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發(fā)、研發(fā)管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁，分管無線產品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經歷而形成了對產品研發(fā)工作的深刻認識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經驗。

1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發(fā)、聯調、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗
 

• 產品平臺與CBB技術管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)第二部分：產品平臺和技術管理概述1.產品平臺概述2.產品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產品平臺和CBB的重..

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• 打造金牌技術官:技術管理者的匠商課

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛：愛到勝過所帶來的錢；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

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• 技術創(chuàng)新管理體系-產品平臺與CBB管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1. 技術管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實施技術管理1.2. 技術管理問題1.2.1. 技術管理不足所帶來的研發(fā)問題1.2.2. 技術管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..

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• 從技術專才走向技術管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱一、序言1、通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何管理者需注意的問題2、什么是管理，什么是研發(fā)，什么是產品，什么是技術。它們有什么特點？讓學員理解研發(fā)管理者的管理對象3、學員演練——組..

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• 產品平臺管理與CBB構建

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景對于自主研發(fā)與產品創(chuàng)新而成長的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規(guī)模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營成本，提高產品利潤成為企業(yè)急需解決的問題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數量與類型的增長，產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..

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