浙江公開課
| 財智中國 名人論壇 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：3980 元 開課時間：2011-09-03 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：縱論：通貨膨脹引爆投資新論 主題一：“十二五”企業用工成本與人力資源市場環境分析 主題二：企業面對“用工荒”和“基本工資上漲”時通常的應對措施與方法 .. |
| 資本運營與金融投資高級研修班 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：15000 元 開課時間：2011-08-13 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：★ 課程內容 研修模塊 課程主題 課程講師 國際經濟 模塊 1. 世界經濟趨勢與產業機遇分析 2. 中國經濟金融趨勢與企業對策 魏 杰 著名經濟學家，清華大學經濟管理學院教授、博導 劉 偉 著名經濟學家，北京大學副校.. |
| 九型人格形態學9+27副型完整班 |
| 開課地點：浙江-寧波 課程價格：3800 元 開課時間：2011-08-11 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：“九型人格”這一門古老的學問，在七十年代初期被發掘出來。幾十位心理學家組成的工作小組在美國史坦佛大學成立專題研究機構進行研究。他們訪談了幾十萬人，探索九種型格的表現方式，整合九型的學習和應用方法，使之成為了一門簡.. |
| 專業銷售技巧 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：1000 元 開課時間：2011-08-06 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一單元 銷售精英職業化塑造 銷售精英樂觀心態和承擔意識培養 銷售成功的關鍵在哪里? 自我激勵的能力 銷售精英應具備的核心能力 銷售精英必經的三個階段認識 銷售精英的團隊成長應做到：6要6不要 培養濃厚的興趣.. |
| 企業銷售精英實戰訓練 |
| 開課地點：浙江-嘉興 課程價格：20000 元 開課時間：2011-07-31 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：1、打造銷售團隊的士氣（士氣比武器更重要） 2、教您訓練成員設定每日目標，并達成目標 3、幫您的團隊養成職業銷售習慣 4、當前風險信用環境？ 5、中國企業信用風險環境的特點？ 6、信用風險的產生？ 7、企業拖欠債.. |
| 禪-商道人生 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：1500 元 開課時間：2011-07-21 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一部分 人生的意義與終極追求 人生的意義和終極追求是什么？ 儒家——奧妙 道家——玄妙 佛家——真空妙有 第二部分 商場三境界 戰場&.. |
| Excel數據管理與數據分析 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：2500 元 開課時間：2011-07-16 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：管理數據 — 數據的輸入技巧 快速輸入復雜的序列號 快速輸入重復數據 快速填充工作表的空白單元格 數據位置調整 快速復制數據 — 數據有效性設置 范圍限定 .. |
| 軍事化組織模式研習營 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：4800 元 開課時間：2011-07-14 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：【核心課程】 1、國際軍事形勢與企業發展2、 軍事化企業管理方法 3、四鐵執行力4、 軍事地圖與目標管理 5、領導應具備的能力6、 打造情報官 7、音樂藝術與企業管理8、 九大游戲課程.. |
| 如何成就卓越的領導藝術 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：1200 元 開課時間：2011-07-09 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：一、卓越的領導意識一、如何理解領導力是影響團隊的能力？ 二、領導、管理、教練的本質區別與聯系 三、領導者自身的領導現狀與原因 1、技術高手最容易犯的錯 2、公司老員工最容易犯的錯 3、空降兵最容易犯的錯 四、.. |
| 優秀員工心態與巔峰激勵 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：1000 元 開課時間：2011-06-11 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一部分：優秀員工心態修煉 一、優秀員工心態修煉之——責任心 1）沒有做不好的事，只有不負責的人 2）對工作負責就是對自己負責 二、優秀員工心態修煉之——主人心 1）定位自.. |
| 高級財務管理經典研修班 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：15000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益： 課程內容 研修模塊 課程主題 課程講師 經濟模塊 1. 2011中國經濟金融運行分析與前瞻 李稻葵 著名金融學家，清華大學教授、博導 劉 偉 著名經濟學家，北京大學副校長、博導 2. 企業經濟轉型與產業.. |
| 中國式關系營銷 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：1850 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一講梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶項目采購的特點 2、客戶組織分析的三個層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客.. |
