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       1994年，我進入家具行業(yè)，和我的兩個親兄弟開了6家2000~3000平方米的家具商場，每個商場年利潤在100萬元以上。

2001年，我一個人來到另一個城市，辦了一個2萬平方米的家具市場，經(jīng)過幾年的苦戰(zhàn)，我卻虧損了1000萬元。就在我的事業(yè)陷入谷底的時候，我的老婆也和我分道揚鑣，我一切都歸零了。

后來想一想，也不能怪我老婆，不是她無情無義，而是我嚴重“不合格”。我辦企業(yè)時，忙得根本沒時間照顧家人，老婆懷孕的時候，想吃一碗桂林米粉我都沒時間去買。她懷孕期間，我很少回家看她。她生產(chǎn)和做月子的時候，我只回家了7天，然后又奔赴各地的家具商場；孩子膝關(guān)節(jié)骨折，我也沒有關(guān)心過他；孩子得胯骨炎住院半個月，我居然都沒有去看一眼。像我這樣的男人，老婆和孩子離開是必然的。[ V信：fxq1225077931 ] 

為什么我會這么忙？為什么我會虧損？為什么我的老婆孩子頓悟了，之前企業(yè)的客服、財務(wù)、招聘、店面、廣告，都是我一個人操心，我不操心就沒人管。之前我還不理解，現(xiàn)在我明白了，員工都不操心是正常的，因為那不是員工的企業(yè)。所以，我改變了策略，把企業(yè)變成他們的，我給每個賣場的總經(jīng)理都分了很大比例的股份。

就這么一個小小的改變，我的企業(yè)就發(fā)生了翻天覆地的變化。我在當?shù)赜?font face="Times New Roman">3個300平方米的專賣店，每個月單店營業(yè)額20萬元，現(xiàn)在提升到60萬~80萬元不等，業(yè)績增長了兩三倍。我現(xiàn)在每個月只去店里3天就行了，而且我又用了一個策略，讓我的老婆與我和好如初了。

走了這么多年的彎路，我的生活終于走上了正軌，這才是我想要的結(jié)果。

我們做老板，是不是經(jīng)常抱怨：為什么員工都不把公司當成家？為什么都不把公司的事當成自己的事？全公司就老板一個人操心，還得每個月都發(fā)錢養(yǎng)著他們，難道真的是員工人品不好嗎？

其實，員工不把公司的事當成自己的事是正常的，公司不是人家的，人家一個月只拿兩三千塊錢，憑什么把公司當成家？就好比，情人不會管你家亂七八糟的事情，只有變成了老婆，她才會管你家里的事。所以，老板要想辦法把企業(yè)的核心人才由“情人”變成“老婆”，也就是原來是讓他們拿工資，現(xiàn)在讓他們拿股份。

這個案例中的老板，為什么每天那么忙，為什么公司所有的事情就他一個人操心？那是因為公司是他自己的，那些高管都是拿工資的，即便工資很高也不行，畢竟公司和他們沒多大關(guān)系。后來老板改變了策略，給每個店的總經(jīng)理分了股份，總經(jīng)理由“打工仔”變成了“二老板”，公司一下變成他的了，所以效果立竿見影，業(yè)績增長了兩三倍，管理方面也不用老板操心了。

所以，老板要把這個事想明白，不要心疼那點股份，不舍得給員工。其實，員工賺得多了，動力會增強很多倍，最后算下來，老板還是多賺很多的。就像案例中的老板一樣，雖然分出了部分股份，但是總體業(yè)績卻增長了兩三倍，而且還得到了徹底解放。這個賬應(yīng)該怎么算，每個老板都必須思考一下。