一、  對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是發(fā)展的頭等大事，屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇，但要明確的是戰(zhàn)略的核心不是不是企業(yè)戰(zhàn)略，而是企業(yè)家戰(zhàn)略，企業(yè)家戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略才是道與術(shù)屬性都兼容并蓄的戰(zhàn)略體系。因此，第一個(gè)“一”要強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)家本身的要素，從人的角度來講，每個(gè)人一生都是想做的事情很多，能做的事情不多，鑒于此，必須明確一個(gè)主導(dǎo)思想，那就是“人生只為一件大事而來”，即明確一個(gè)方向，朝單一方向上持續(xù)積累。

二、  當(dāng)“人生只為一件大事而來”以后，那么在這個(gè)基礎(chǔ)上就要進(jìn)一步樹立“所有的事都是一件事”的核心觀點(diǎn)，也就是多要素為單一要素服務(wù)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、從面到點(diǎn)不二思維的打通。

三、  當(dāng)企業(yè)家明確且實(shí)現(xiàn)了人生的2個(gè)“一”之后，接著需要的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，即上下同欲者勝。那么要做的就是通過對員工的“三觀”疏導(dǎo)來幫其認(rèn)識到企業(yè)家的“一”即大家共同的“一”，自然就可以實(shí)現(xiàn)以“一”的“道”的圓成。簡而言之，就是要“帶領(lǐng)大家一起來做這一件事”。

四、  所有人的一件事的成功取決于所有人最終能否真正以團(tuán)隊(duì)的方式來協(xié)作運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)的核心就是組織能力建設(shè)，也就是組織成員必須在能力和工作意愿間取得平衡。即一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

五、 企業(yè)成功靠組織能力，組織能力一靠戰(zhàn)略，二依運(yùn)營系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，系統(tǒng)的建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。因此，必須是一個(gè)好的系統(tǒng)來配合一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

六、 當(dāng)做好上述五要素的整合和梳理后，最后一個(gè)“一”，就是要一次“成型”，即形成戰(zhàn)略操作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

戰(zhàn)略的6個(gè)一要素包括：人生只為一件大事而來、所有的事情都是這一件事、所有人來做這一件事、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)、一次成型。