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傳統(tǒng)切換時(shí)間為什么這么長(zhǎng)
時(shí)間:2011-06-27     作者:
一、切換時(shí)間的定義與構(gòu)成

1、切換時(shí)間的定義
切換時(shí)間是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時(shí)間。
從切換時(shí)間的定義中,可以了解到:
 切換時(shí)間是從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束就開(kāi)始計(jì)時(shí)。
 切換時(shí)間是到生產(chǎn)出一個(gè)“合格的新產(chǎn)品”才停止計(jì)時(shí),而不是生產(chǎn)出一個(gè)新產(chǎn)品就停止計(jì)時(shí)。
2、切換時(shí)間的構(gòu)成
從定義可知,切換時(shí)間主要由停產(chǎn)時(shí)間和調(diào)試時(shí)間兩部分組成。停產(chǎn)時(shí)間是指上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)為止所需的時(shí)間,調(diào)試時(shí)間是指從下一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)到生產(chǎn)出一個(gè)合格品為止所需的時(shí)間。
停產(chǎn)時(shí)間又由準(zhǔn)備時(shí)間、工裝夾具或設(shè)備的配置時(shí)間以及移開(kāi)不見(jiàn)等時(shí)間組成。

二、傳統(tǒng)切換時(shí)間長(zhǎng)的主要原因

1、傳統(tǒng)切換的基本過(guò)程
第一步:停止設(shè)備或生產(chǎn)線,然后去準(zhǔn)備生產(chǎn)下一產(chǎn)品所需的原材料、輔助材料、工裝夾具、零部件、模具、換模道具等。
第二步:把準(zhǔn)備好的物品搬運(yùn)到工位或設(shè)備旁邊。
第三步:按要求把物品、工裝等放置于指定位置或裝配模具。
第四步:移開(kāi)部件、搬走不需要的物品并清理生產(chǎn)線或設(shè)備。
第五步:調(diào)試或校正工裝夾具、模具等,以達(dá)到符合生產(chǎn)的條件。
第六步:開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)或設(shè)備,開(kāi)始試生產(chǎn)。
第七步:測(cè)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格,直至生產(chǎn)出合格品。
2、內(nèi)部操作與外部操作
內(nèi)部操作是指必須將設(shè)備或生產(chǎn)線停下來(lái)才能進(jìn)行的操作。因此,內(nèi)部操作必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或生產(chǎn)線的產(chǎn)能損失。
外部操作是指不需要停機(jī)或停止生產(chǎn)線就可以進(jìn)行的操作。因此,外部操作不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或生產(chǎn)線的產(chǎn)能損失。
3、導(dǎo)致傳統(tǒng)切換時(shí)間長(zhǎng)的主要原因
(1)對(duì)切換時(shí)間有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)
 傳統(tǒng)的切換觀念認(rèn)為:進(jìn)行產(chǎn)品切換或改善切換時(shí)間,必須具備以下條件才能實(shí)現(xiàn)。
 改善整個(gè)切換時(shí)間需要很高的知識(shí)和技術(shù);
 只有經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度才有可能對(duì)其進(jìn)行改善;要想減少切換時(shí)間太長(zhǎng)造成的影響,就盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大,這樣就可以減少切換次數(shù),從而達(dá)到減少切換時(shí)間的目的;
 要想切換產(chǎn)品,就必須把設(shè)備或生產(chǎn)線停下,然后全員參與所有切換工作,只有這樣才是最快最省時(shí)間的;
 認(rèn)為切換工作只能按上述步驟一步一步來(lái),否則,會(huì)造成生產(chǎn)混亂、增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度。
(2)混淆了內(nèi)部操作與外部操作
傳統(tǒng)切換認(rèn)為所有的切換工作都發(fā)球內(nèi)部操作,即只有停下設(shè)備或生產(chǎn)線才能進(jìn)行的,事實(shí)并非如此。因此,只需區(qū)分哪些是內(nèi)部操作,哪些是外部操作,在設(shè)備或生產(chǎn)線停下來(lái)之前把所有外部操作工作都做完,這樣就可以縮短傳統(tǒng)切換70%的時(shí)間。
(3)切換工作沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化
 沒(méi)有制定合適的標(biāo)準(zhǔn),如各操作內(nèi)容應(yīng)由誰(shuí)來(lái)完成;
 工具、部件、材料等遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)象;
 工具、部件等擺放混亂,難于找到;
 很多需要裝配的部件;
 有很多難于調(diào)整、設(shè)置的加工、生產(chǎn)條件。

待續(xù)(實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路與方法)

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