實(shí)戰(zhàn)型管理專家
高級(jí)培訓(xùn)師

曾任美國(guó)KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問，擁有多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師。

主講課程：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《如何讓績(jī)效真正落地》
《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》
《精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施》

研究領(lǐng)域：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
《績(jī)效管理－如何讓人力資本創(chuàng)造績(jī)效》

• 以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為基石績(jī)效管理

   

  一、 績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績(jī)指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績(jī)效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效方式與考核的時(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2838  

  

• KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

   

  案例研討：張部長(zhǎng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具方法一、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理設(shè)計(jì)KPA關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jī)效要素分解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2458  

  

• 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1568  

  

• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

   

  1.營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解銷售額進(jìn)、銷、存銷售毛利潤(rùn)折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點(diǎn)2.銷售數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解客單..

  ￥   元/ 天

  人氣：2398  

  

• 流程KPI設(shè)計(jì)與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個(gè)人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統(tǒng)觀2、組織的自適應(yīng)系統(tǒng)建立3、建立基于流程的績(jī)效反饋三、如何設(shè)計(jì)流程KPI？1、設(shè)定企業(yè)的5級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系2、企業(yè)關(guān)鍵..

  ￥   元/ 天

  人氣：2438  

  

• 郵政行業(yè)：績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

   

  第一單元： 績(jī)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績(jī)效管理的改革目標(biāo)和過程六、績(jī)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jī)效管理中的角色分工八、績(jī)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jī)效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1989