- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造高績效團隊
- 企業戰略規劃與落地
- 實戰績效管理360度修煉
- 薪酬與績效管理
- 績效考核面談的方法和技巧
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 企業文化建設與落地
- 通信行業績效管理體系建立
- 企業文化落地
- 流程管理與績效考核
企業總經理、人力資源總監、人事經理及相關管理人員。
【培訓收益】
如何確保企業年度經營規劃的科學制定、量化分解及高效執行，是推動企業年度經營目標實現的重要手段。
本課程將與您一起探討年度經營規劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執行的考核與激勵。
企業發展戰略與年度經營規劃的關系
年度經營規劃制定原則
如何提煉年度重點工
如何根據年度經營目標和重點工作制定各分計劃
營銷計劃
研發計劃
采購計劃
生產計劃
人員計劃
資金計劃
如何進行年度經營規劃的動態管理
如何制定落實年度經營規劃的主要策略
平衡計分卡工具介紹
年度經營規劃的責任分解與量化考核
責任分解矩陣介紹
案例分享：某企業主要經營策略分解舉例
如何將責任分解、轉化為具體量化指標
案例分享：某企業主要經營策略量化過程
如何將企業經營規劃分解為各部門或崗位量化考核表
如何落實年度經營規劃所分解的量化指標
為什么要制定績效計劃
制定績效計劃的過程和步驟
案例分享：某企業績效計劃制定
如何對年度經營規劃進行有效改進
年度經營規劃執行情況的考核與激勵
實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。
主講課程：
《任職資格體系設計與應用》
《戰略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏薪酬戰略》
《績效執行與溝通》
《戰略性目標績效管理體系》
《KPI設計與運用技巧》
《如何用績效管理提升部門業績》
《績效促進成長——年度經營規劃制定與落地》
深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。
國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。
研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。
最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》
咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。
魏老師講課特色：
具備豐富的咨詢經驗，課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。
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課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..
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課程背景：數據是未來企業唯一資源，大數據營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶細分、STP在大數據提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業未來如何搭建科學的大數據營銷隊伍，建立科學的數字營銷體！通過互動獲取數據，..
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第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創造的經營模式1..
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課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯網5G時代下典型的商業模式。在互聯網+時代下，外面的世界變了！企業面臨的市場環境變了，企業的底層商業技術變了，移動互聯網、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點技術的出現使得舊的商業系統越來越不適應企業的發展。任正非與柳傳志創辦的企業，起點相近，但結果卻不同，..
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課程背景：數據是未來企業唯一資源，大數據營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶細分、STP在大數據提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業未來如何搭建科學的大數據營銷隊伍，建立科學的數字營銷體！通過互動獲取數據，..
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課程背景： 21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！ 而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性..
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