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需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員；
負責制定預算的高、中層經理人員；
處于創業階段的中小企業家；
尤其市場部、營銷部及后勤服務部管理人員。
【培訓收益】
普及財務知識，建立溝通平臺；
熟悉財務技能精要和財務分析工具；
理解財務決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；
變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；
指導市場銷售部門進行財務分析與預測；
在經營中學習財務，在財務中領悟經營
演練背景：
這個課程是為非財務經理設計的財智管理模擬體驗課程。
它的目標不是把你培訓成一個財務專家，而是希望你成為更加優秀的經理人。你要了解企業的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東西。要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。
財智沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂。看懂企業的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業的經營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余……
模擬過程：
學員分組經營數家業績平庸的企業。企業的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、生產設備、產品原料、現金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現。由此，你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現……
模擬經營分為若干經營周期，每個周期要經歷三個階段：
１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；
２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；
３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。
競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思……
通過兩天的實戰模擬演練，通過創造逼真的企業環境，形象地再現了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務比率的因果關系，使學員能夠在模擬的過程中看到改進公司業務運作的機會。
模擬演練可以提高經理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。
模擬演練可使學員理解價值創造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。
完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習，就能透徹掌握三大財務報表，理解各個數據的形成過程和相互關系；深刻理解企業內部各個環節的活動如何影響財務結果；靈活分析企業各項活動的財務意義；強烈提高成本意識，并且知道和找到公司內部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷定產、零庫存、便捷生產等業務模式的改變。
演練內容：
財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務報表是企業與企業的交流語言，財務流程與企業的整體運營緊密相連。
計劃通過兩天統攬全局的模擬運營，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從 財務角度清晰認識企業經營管理實質，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業是一個系統，系統的順暢運行就必須各個環節彼此相融，達到三環合一。
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續教育學院沙盤課程講師
北大經濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬實戰培訓課程的開創者。
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課程背景：當下中國保險市場正面臨年金險銷售的黃金時期，市場呈現出巨大空間和絕佳機遇。宏觀經濟環境、中美貿易、人口老齡化與養老金儲備、投資市場的安全性，中產家庭的教育金、養老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場需求，使得中國保險年金險市場空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實現自由是需要規劃的..
人氣：779
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課程背景：當下中國保險市場正面臨年金險銷售的黃金時期，市場呈現出巨大空間和絕佳機遇。宏觀經濟環境、中美貿易、人口老齡化與養老金儲備、投資市場的安全性，中產家庭的教育金、養老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場需求，使得中國保險年金險市場空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實現自由是需要規劃的..
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市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..
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一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..
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一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..
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