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【培訓對象】
廠長、生產部經理、車間主任，生產主管等。
【培訓收益】
通過本課程的學習，可以較為系統地掌握現代生產運營管理的理論，原則和方法，在企業的生產活動過程中達到資源優化配置和提高企業經濟效益的目的。
第2章 生產運營戰略
1.運營戰略概述
2.制造業運營戰略框架
3.服務業的運營戰略
1.生產過程的概念和劃分
2.生產類型的概念和劃分
3.生產過程組織的特點和原則
第3章 生產過程的流程分析
1、不良品浪費精細化控制
2、產能過剩浪費精細化控制
3、加工不當浪費精細化控制
4、搬運浪費精細化控制
5、庫存浪費精細化控制
6、動作浪費精細化控制
第4章 生產過程與生產類型
1、20種與時間有關的直接浪費現象
2、來自企業9種創意浪費和現象
3、材料與供應品管理19種浪費現象
4、機器與設備的19種浪費現象
5、人力的5大浪費現象
6、與意外事故有關的16種浪費
7、初期管理不當的14 大浪費現象
8、現場干部可以改善的151種浪費第
第5章 生產能力和生產計劃
1.生產能力的概念和計算
2.生產能力的合理利用
3.生產計劃的編制
4.作業排序
第6章 大量流水生產的組織和控制
1.流水生產的特征和分類
2.單一品種流水線的設計
3.多品種流水線設計
4.大量生產期量標準的制訂
5、流程改善四個原則
6、人員動作的經濟原則
7、提高人員、設備、流程稼動率
8、4、人員定崗風險分析
9、人機有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動效率的六個關鍵要素
12、實現“零”切換的思路
13、傳統切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優化
15、流程優化的工具與方法
16、電器生產排班技巧
17、生產線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優化
19、現場人員配置流程與原則
20、、流程優化工具（實戰現場模擬）
第8章 現場管理和作業排序
1.現場管理的概述
2.現場5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點與難點解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現場作業目視化管理
7、現場物品目視化管理
8、現場設備目視化管理
9、現場品質目視化管理
10、現場安全目視化管理
11、現場流程目視化管理
第10章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業資源計劃
1.MRP和MRPII的發展概述
2.MRP參數的確定
3.MRP系統運算邏
4、現場危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產計劃形成與有效產能評估
8、訂單式生產與計劃式生產應對
9、如何應對緊急訂單及臨時插單
第11章 向全面現場安定化管理邁進
1、現場人員安定化
2、現場物料安定化
3、現場設備安定化
4、現場質量安定化
5、現場管理安定化
6、五大安定結合在現場中的運用
廠長、生產部經理、車間主任，生產主管等。
【培訓收益】
通過本課程的學習，可以較為系統地掌握現代生產運營管理的理論，原則和方法，在企業的生產活動過程中達到資源優化配置和提高企業經濟效益的目的。
第1章 生產運營管理導論
1.生產運營管理概述
2.生產運營管理的發展歷程
3.現代生產運營管理的特征和發展
4、生產管理的六個終極目標
5、生產管理的五個核心要素
6、作業指導的六大要素分析
7、工作教導的四個步驟與技巧
8、現場作業標識方法與技巧
1.生產運營管理概述
2.生產運營管理的發展歷程
3.現代生產運營管理的特征和發展
4、生產管理的六個終極目標
5、生產管理的五個核心要素
6、作業指導的六大要素分析
7、工作教導的四個步驟與技巧
8、現場作業標識方法與技巧
第2章 生產運營戰略
1.運營戰略概述
2.制造業運營戰略框架
3.服務業的運營戰略
1.生產過程的概念和劃分
2.生產類型的概念和劃分
3.生產過程組織的特點和原則
第3章 生產過程的流程分析
1、不良品浪費精細化控制
2、產能過剩浪費精細化控制
3、加工不當浪費精細化控制
4、搬運浪費精細化控制
5、庫存浪費精細化控制
6、動作浪費精細化控制
第4章 生產過程與生產類型
1、20種與時間有關的直接浪費現象
2、來自企業9種創意浪費和現象
3、材料與供應品管理19種浪費現象
4、機器與設備的19種浪費現象
5、人力的5大浪費現象
6、與意外事故有關的16種浪費
7、初期管理不當的14 大浪費現象
8、現場干部可以改善的151種浪費第
第5章 生產能力和生產計劃
1.生產能力的概念和計算
2.生產能力的合理利用
3.生產計劃的編制
4.作業排序
第6章 大量流水生產的組織和控制
1.流水生產的特征和分類
2.單一品種流水線的設計
3.多品種流水線設計
4.大量生產期量標準的制訂
5、流程改善四個原則
6、人員動作的經濟原則
7、提高人員、設備、流程稼動率
8、4、人員定崗風險分析
9、人機有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動效率的六個關鍵要素
12、實現“零”切換的思路
13、傳統切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優化
15、流程優化的工具與方法
16、電器生產排班技巧
17、生產線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優化
19、現場人員配置流程與原則
20、、流程優化工具（實戰現場模擬）
第7章 成批生產方式的組織和控制
1.成批生產期量標準
2.成組技術
3.柔性制造系統
1.成批生產期量標準
2.成組技術
3.柔性制造系統
第8章 現場管理和作業排序
1.現場管理的概述
2.現場5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點與難點解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現場作業目視化管理
7、現場物品目視化管理
8、現場設備目視化管理
9、現場品質目視化管理
10、現場安全目視化管理
11、現場流程目視化管理
第9章 供應鏈管理
1. 供應鏈管理概述
2.供應鏈中的采購和物流管理
3.供應鏈中的配送體系
1. 供應鏈管理概述
2.供應鏈中的采購和物流管理
3.供應鏈中的配送體系
第10章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業資源計劃
1.MRP和MRPII的發展概述
2.MRP參數的確定
3.MRP系統運算邏
4、現場危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產計劃形成與有效產能評估
8、訂單式生產與計劃式生產應對
9、如何應對緊急訂單及臨時插單
第11章 向全面現場安定化管理邁進
1、現場人員安定化
2、現場物料安定化
3、現場設備安定化
4、現場質量安定化
5、現場管理安定化
6、五大安定結合在現場中的運用
工商管理MBA
高級培訓師
企業管理咨詢師
華人講師500強
生產管理20強培訓師
高級戰略咨詢師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓專職講師
實戰型培訓師
有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。
曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1000 多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費
高級培訓師
企業管理咨詢師
華人講師500強
生產管理20強培訓師
高級戰略咨詢師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓專職講師
實戰型培訓師
有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。
曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1000 多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費
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〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..
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序 概論 1、設備的管理與發展 2、TPM的產生及其演進過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶來的企業競爭力的提升 生產管理培訓（一）、TPM活動的啟動 1、 TPM推進的十四個階段 2、 TPM正式啟動 3..
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