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【培訓收益】
課程目標：不是來聽講傳統管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
什么是領導力？-- 管理者的領導能力要求
管理與領導的關系與區分
問題和挑戰分析：你缺失了什么領導力？
巔峰領導力：巔峰管理和領導界限，為職業經理人打造系統的能力
巔峰領導力的模型體系
巔峰領導力的七大技能
巔峰領導力的測評體系
問題和挑戰分析：面對全業務運營模式，你缺失了什么領導力？
領導力現場模擬：領導力現場模擬，全員參與
展現你的領導力：每個人展現自己的領導力
導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
測評你的領導力：用巔峰領導力標準體系，對自我的領導力進行剖析，找出差距
什么是市場力？
在市場千變萬化的形勢下，市場力成為公司價值體現一個重要要素
職業經理者的市場力要求和標準
職業經理市場力的測評體系
市場力測評：按照市場力體系進行自我測評
市場力的自我反思：現場模擬中我們的市場力如何？
提升市場力的方式方法
外部市場千變萬化，你應該如何應對？
職業經理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
市場導向，如何進行？
戰略思維：如何定位，才能抓住客戶？
市場應變，我們如何為客戶創造價值？
目標力的定義
在市場競爭的殘酷條件下，目標力的重要性
目標力與市場力的有機聯系
職業經理者的目標力要求和標準
職業經理目標力的測評體系
目標力測評：按照市場力體系進行自我測評
目標力的自我反思：現場模擬中我們的目標力如何？
提升目標力的方式方法
戰略愿景：市場導向，我們如何制定令人興奮的愿景？
戰略目標：為了實現愿景，我們要達到的戰略目標是什么？
高目標、高挑戰：如何制定不同挑戰的目標體系
公司目標、部門目標的相互關系
目標管理：如何確保我們實現我們的目標？
創新力的定義
在競爭異常激烈的情況下，創新力的重要性
職業經理者的創新力要求和標準
職業經理創新力的測評體系
創新力測評：按照市場力體系進行自我測評
創新力的自我反思：現場模擬中我們的創新力如何？
提升創新力的方式方法
創新創造價值：你如何進行創新？
為了創造更好的效益，你如何改變過去的做法？
團隊創新：你如何應用團隊的力量進行創新
創新陷阱：如何進行避免？
創新力模擬體驗
什么是績效力？
在公司要發展的前提下，績效力的重要性
職業經理者的績效力要求和標準
職業經理績效力的測評體系
績效力測評：按照市場力體系進行自我測評
績效力的自我反思：現場模擬中我們的績效力如何？
提升績效力的方式方法
檢驗一切，是否創造價值？
從思考到行動：創造價值的本質
從行動到結果：一切以結果說話
榜樣的力量：做績效力的代表
明確期望：期望的力量
標準制定，達到共識
結果評估，反饋提升
控制風險：減少無用功和無用的行為
點燃力的定義
在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
職業經理者的點燃力要求和標準
職業經理點燃力的測評體系
點燃力測評：按照點燃力體系進行自我測評
點燃力的自我反思：現場模擬中我們的點燃力如何？
提升點燃力的方式方法
對癥下藥：四種下屬，四種激發對策
信任為上：如何建立信任
榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
如何激發團隊: 團隊的激發模式
激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標
樹立員工的信心
明確如果目標達到，他們能得到什么
創造積極參與的工作環境
激發他們的熱情
及時獎勵
發展力的定義
在人員能力缺失的情況下，發展力的重要性
職業經理者的發展力要求和標準
職業經理發展力的測評體系
發展力測評：按照發展力體系進行自我測評
發展力的自我反思：我們的發展力如何？
提升發展力的方式方法
思路決定出路：學習是一種信仰！
發展自我：做學習者的榜樣
自我認知：知己者明！
開放分享：大膽開放，承認自己的不足
積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
不斷成長：做最好的學習力的代表者
發展他人：
明確下屬的需求
得到下屬的信任
分析下屬的需要
分析下屬的意愿
分析下屬的能力
關心下屬的發展規劃
協助下屬的發展路徑
積極做下屬的教練
反饋的力量
積極肯定下屬的成長
提出更高的期望
促進下屬的行動
教練式反饋訓練
融合力的定義
全業務運營模式下，融合力的重要性
職業經理者的融合力要求和標準
職業經理融合力的測評體系
融合力測評：按照融合力體系進行自我測評
融合力的自我反思：我們的融合力如何？
提升融合力的方式方法
知己：了解自我
知彼：傾聽他人
均衡：掌握好矛盾和沖突
融合：優勢互補，融合成功
實戰演練的目的
實戰演練的內容
實戰演練的標準
實戰演練的流程
實戰演練的評比
實戰演練的反思
巔峰領導力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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